Посмотреть описание проекта в справочнике 1С "Внедренные решения"
Посмотреть доклад Практика организации современного ИТ-ландшафта для предприятия на базе «1С:ERP.УХ» и «1С:ЗУП» на Бизнес-Форуме 1С:ERP 2023
О Заказчике:
Ижевский завод тепловой техники – это лидер на рынке тепловой техники России. Компания специализируется на проектировании, производстве, поставке и сервисном обслуживании теплового оборудования. Сегодня ИЗТТ — лидер российского отраслевого рынка и один из крупнейших производителей тепловой техники в Европе. Каждую третью тепловую завесу, проданную в России, производит ИЗТТ.
Основной целью проекта являлась функциональная замена учетной программы на базе «1С:Управление производственным предприятием 8» на «1С.ERP. Управление холдингом» в точно определенный срок, ограниченный периодом в 9 месяцев. Внедряемая система должна выполнять существующие бизнес-процессы и полностью сопровождать операционную и финансовую деятельность.
Основные сложности и недостатки текущей корпоративной системы (КИС) выражались в следующем:
- Крайне ограниченный срок до перехода к ОПЭ.
- Наличие двух разных производственных площадок с особенностями учета на каждой из них.
- Дополнительные требования к построению регламентированного учета.
- Необходимость изменения отдельных бизнес-процессов в пользу методологии «1С:ERP».
Итогом проекта стала реализация следующих ключевых блоков:
- Управление НСИ и интеграции:
- Была перенесена НСИ, такая как: контрагенты, номенклатура, ресурсные спецификации, объекты ОС.
- Управление продажами:
- Организован сквозной процесс работы с клиентом от планирования продаж до производства и отгрузки готовой продукции.
- Учтены особенности ценообразования и управления договорами с клиентами.
- Управление закупками:
- Реализованы процессы планирования закупок на основании планов производства (на срок до 12 месяцев) до формирования заказов поставщикам.
- Реализованы процессы управления закупками, поставками и взаиморасчетами с поставщиками.
- Управление и диспетчеризация производства:
- Реализован процесс планирования производства, формирования заказов на производство по плану и этапов производства по ним.
- Отработаны функции по обеспечению материалами и выпуску готовой продукции и полуфабрикатов.
- Разработаны специализированные различные АРМы для сбора факта по выполнению производственных заданий во всех цехах, в том числе на конвейерах.
- Управление складской логистикой:
- Отработаны схемы по формированию распоряжений подразделениями для оформления приемки и отгрузки товаров со складов.
- Внедрено использование ТСД.
- Реализован процесс обмена данными с существующей складской системой WMS Logistic Vision Suite.
- Регламентированный и налоговой учет:
- Реализован процесс ведения регламентированного учета.
- Зарплата и управление персоналом:
- Настроено ведение кадрового и зарплатного учета по формам и методологии, заложенной в 1С.
- Блок Управления качеством:
- Реализован входной контроль материалов на предприятии, а также управление качеством на производстве.
Характеристики проекта:
- На предприятии было автоматизировано 220 рабочих мест
- Общая численность организации 1000 человек.
- Проект внедрения стартовал в июле 2022 года, в мае 2023 года система была принята в промышленную эксплуатацию.
Автоматизация на базе «1С:Зарплата и управление персоналом 8 КОРП (редакция 3)» в ООО «ИЗТТ»
Посмотреть
описание проекта в справочнике 1С "Внедренные решения"
Основной целью проекта являлась функциональная замена учетной программы на базе "1С:Управление производственным предприятием 8" в части ведения учета персонала и заработной платы на "1С:Зарплата и управление персоналом 8 КОРП (редакция 3)" в точно определенный срок, ограниченный периодом в 6 месяцев. Внедряемая система должна выполнять существующие бизнес-процессы и полностью сопровождать текущую деятельность.
Основные сложности и недостатки текущей корпоративной системы (КИС) выражались в следующем:
- Ограниченный срок до перехода к ОПЭ.
- Наличие двух разных производственных площадок с особенностями учета на каждой из них.
Необходимость изменения отдельных бизнес-процессов в пользу методологии "1С:Зарплата и управление персоналом 8 КОРП (редакция 3)".
Итогом проекта стала реализация следующих ключевых блоков:
- Обучение и развитие персонала.
- Кадровый учет.
- Расчет заработной платы, налогов и взносов.
- Охрана труда.
- Аттестации сотрудников.
Характеристики проекта:
- На предприятии было автоматизировано 150 рабочих мест.
- Общая численность организации 1000 человек.
- Проект внедрения стартовал в июле 2022 года, в феврале 2023 года система была принята в промышленную эксплуатацию.