Посмотреть описание проекта в справочнике 1С "Внедренные решения"
Посмотреть доклад "Современный вызов: не остановить конвейер крупнейшего автопроизводителя и сохранить команду" на Бизнес-Форуме 1С:ERP 2023
О Заказчике:
ООО «Шэффлер РУС» – предприятие немецкого концерна Schaeffler Group по производству автомобильных и промышленных подшипников. Заводы группы расположены по всему миру, в т.ч. в России. «Шэффлер РУС» является крупным поставщиком компании «АВТОВАЗ» и других автогигантов России. Производственная площадка расположена в г. Ульяновск.
Характеристики проекта:
- Автоматизировано 30 рабочих мест
- Проект внедрения стартовал в августе 2022 года, в январе 2023 года система была принята в промышленную эксплуатацию, поддержка осуществлялась до 1 мая 2023 года.
Итогом проекта стала реализация следующих ключевых блоков:
- Управление НСИ и интеграции. Была перенесена НСИ, такая как: контрагенты, номенклатура, ресурсные спецификации, объекты ОС. Обеспечена процедура согласования изменения НСИ и хранения версий.
- Управление продажами. Организован сквозной процесс работы с клиентом от планирования продаж на срок 9 месяцев до производства и отгрузки готовой продукции. Разработан механизм кредитного контроля просроченной задолженности.
- Управление закупками. Реализованы процессы планирования закупок на основании среднесрочных планов ключевых клиентов (на срок до 9 месяцев) до формирования заказов поставщикам и складская обработка.
- Управление производством. Реализован процесс планирования производства, формирования заказов на производство по плану и этапов производства по ним. Отработаны функции по обеспечению материалами и выпуску готовой продукции и полуфабрикатов.
- Управление складской логистикой. Реализован процесс ведения адресного хранения остатков на складе, ответственного хранения. Отработаны схемы по формированию распоряжений подразделениями для оформления приемки и отгрузки товаров со складов. Внедрено использование ТСД.
- Казначейство. Реализованы механизмы по размещению и согласованию оплат, в том числе с внешними системами. Разработан механизм утверждения и согласования лимитов расходов денежных средств.
- Регламентированный и налоговой учет. Реализован процесс ведения регламентированного учета. Внедрена процедура нормирования выдачи спецодежды.
- Зарплата и управление персоналом. Настроена интеграция «1С:ERP. Управление холдингом» и «1С:Зарплата и Управление Персоналом, редакция 3» для отражения расходов по заработной плате в регламентированном учете.