Корпоративный ERP-контур для кабельного производства и ГОЗ
На базе 1С:ERP автоматизированы продажи, закупки, склад, договорная работа и казначейство АО «Завод Чувашкабель»: процессы ГОЗ включены в общий контур, финансовые потоки централизованы, а архитектура подготовлена для дальнейшего масштабирования на предприятия холдинга.
Клиент
АО Завод «Чувашкабель»
Отрасль
Кабельная промышленность
Продуктовая номенклатура
8000 маркоразмеров в 19 номенклатурных группах
Сотрудники
850 человек
Решение
1С:ERP Управление предприятием
Масштаб
165 автоматизированных рабочих мест
Срок проекта
Апрель 2024 — август 2025
Трудоёмкость
13 650 чел.-час.
Связанные системы и технологии
1С:Документооборот · 1С:ЗУП КОРП · ESB-шина · ТСД · PostgreSQL
Было → стало
До проекта
На предприятии уже существовала единая информационная среда, охватывавшая основные бизнес-процессы. Главной проблемой стала не сама автоматизация, а дальнейшее развитие системы.
- для сопровождения требовались редкие узкопрофильные специалисты;
- внесение изменений было трудоёмким и дорогостоящим;
- возможности адаптации системы к новым требованиям бизнеса были ограничены;
- требовался более прозрачный контроль исполнения контрактов, в том числе ГОЗ;
- дальнейшая централизация процессов предприятий холдинга была затруднена.
После проекта
1С:ERP стала основой корпоративного цифрового контура.
В одной архитектуре связаны:
Заказ клиента → продажа / контракт → закупки → склад → отгрузка → платежи → управленческая отчётность
Отдельная логика государственного оборонного заказа встроена в продажи, закупки, складские процессы, казначейство и договорную работу.
Обмен с действующими системами организован через интеграционный слой — более 70 потоков данных связывают ERP с существующим ИТ-ландшафтом.
Почему действующую систему решили заменить
Система становилась сложно поддерживаемой
Развитие существующей ERP требовало специалистов с узкопрофильными компетенциями, которых трудно найти на рынке. Это повышало зависимость предприятия от отдельных экспертов и ограничивало скорость изменений.
ГОЗ требует сквозного контроля
Предприятие работает с государственными контрактами, поэтому необходимо контролировать закупки, движение материалов, продажи, договорные обязательства и платежи с учётом требований ГОЗ.
Финансовые процессы требовали централизации
Казначейству нужна единая картина платежей и обязательств, а руководству — оперативная консолидированная информация для принятия решений.
Запасы нужно видеть в общем контуре
Для предприятия с широкой номенклатурой продукции и полным производственным циклом особенно важны точность складского учёта и прозрачность материальных потоков.
Систему нужно было строить с расчётом на холдинг
Проект рассматривался не только как автоматизация одного завода. Целевая архитектура должна была позволить подключать к отдельным корпоративным процессам другие предприятия группы.
Четыре ключевых решения проекта
Процессы ГОЗ встроили в общий ERP-контур
Особенности государственного оборонного заказа не вынесли в отдельную изолированную систему.
Требования ГОЗ учитываются непосредственно в основных процессах предприятия:
закупках;
продажах и исполнении контрактов;
складской логистике;
казначействе;
договорной работе.
В результате контракт можно контролировать сквозным образом — от возникновения потребности и закупки материалов до отгрузки и финансового исполнения
Казначейство сделали централизованным
В 1С:ERP организован единый процесс управления платежами и денежными потоками.
Система позволяет связать платежи с договорами и обязательствами, централизовать финансовую информацию и формировать общую картину движения денежных средств.
Архитектура при этом рассчитана на последующее подключение к корпоративному казначейству других предприятий холдинга.
Более 70 обменов собрали через интеграционный слой
Новую ERP не стали изолировать от существующего ИТ-ландшафта.
Интеграционная архитектура построена с использованием ESB-шины и включает более 70 потоков с многоступенчатой обработкой данных.
В контуре также используются 1С:Документооборот, 1С:ЗУП КОРП, ТСД и другие действующие решения предприятия.
Систему проектировали как основу для масштабирования
1С:ERP стала не локальным решением одного подразделения, а корпоративным шаблоном.
Единые подходы к финансовым, договорным, складским и другим процессам позволяют постепенно расширять функциональный контур и подключать к нему другие предприятия холдинга.
Поэтапное формирование корпоративного контура
Как строили новый ERP-контур
Что изменилось после запуска
Материальные запасы стали более управляемыми
Объём запасов сократился на 15%, а их оборачиваемость выросла на 10%.
Сократились расходы на материальные ресурсы
Затраты на материальные ресурсы снизились на 12%, а себестоимость продукции — на 7%.
Заказы проходят быстрее
Скорость обработки заказов выросла на 25%, а срок их исполнения сократился на 7%.
Управленческая отчётность стала оперативнее
Скорость её получения выросла на 40%, регламентированной отчётности — на 20%.
Повысилась прозрачность финансов
В едином контуре контролируются денежные потоки, договорные обязательства и исполнение контрактов, включая ГОЗ.
Снизилась зависимость от зарубежного ПО
По данным проекта, показатель зависимости от зарубежного ПО снизился на 60%.
Появилась основа для развития холдинга
Архитектура подготовлена к масштабированию, а отдельные корпоративные контуры могут постепенно распространяться на другие предприятия группы.
Отзыв клиента
Татьяна Александровна Морева
И. о. генерального директора АО Завод «Чувашкабель»
Выражаем благодарность сотрудникам ООО „Райтек ДТГ“ за качественно выполненную работу и рассчитываем на плодотворное сотрудничество».
Частые вопросы по проекту
Требования ГОЗ встроены непосредственно в процессы закупок, продаж, складской логистики, договорной работы и казначейства. Это позволяет контролировать обязательства в общем контуре исполнения заказа, а не собирать информацию из отдельных систем.
Нет. 1С:ERP интегрирована с существующим ИТ-ландшафтом через ESB-шину. В рамках архитектуры работает более 70 потоков обмена данными, а в общем контуре используются, в частности, 1С:Документооборот, 1С:ЗУП КОРП и ТСД.
После внедрения объём материальных запасов сократился на 15%, а их оборачиваемость выросла на 10%.
Да. Это было одним из архитектурных требований проекта. В частности, казначейский и другие корпоративные процессы подготовлены к подключению новых предприятий, а сама ERP рассматривается как основа дальнейшей централизации управления холдингом.
Текущий этап в первую очередь охватил продажи, закупки, склады, договорную деятельность, казначейство, управленческий учёт и интеграции. Согласно карточке «1С:Проект года», дальнейшая автоматизация непосредственно производственного контура предусмотрена отдельным этапом развития.
Обсудим похожую задачу?
Разберём ваш случай с архитектором, который вёл похожие проекты.
