Автоматизация бизнес-процессов АО «Холдинговая компания Элинар» на базе ПП "1С:ERP Управление предприятием"

1. Управление НСИ. Организация процесса управления общесистемной и производственной нормативно-справочной информацией.

2. Управление продажами. Внедрены процессы планирования продаж, управления заказами клиентов, взаиморасчеты с клиентами, разработана управленческая отчетность.

3. Управление закупками. Организация процесса создания и согласования заявок на закупку, их централизованную обработку и формирование консолидированных заказов поставщику.

4. Управление складом и запасами. Реализован «псевдосерийный учет» сырья по компонентам поступившей партии (упаковки, внутри коробки). Механизм позволил облегчить работу складского персонала, ввести прозрачную систему учета по сериям, генерировать и считывать этикетки со штрих-кодами, включающими серию (с информацией о поставщике, № партии, дате изготовления, сроке годности, номере компонента партии). Механизм обеспечил прослеживаемость от сырья до готовой продукции.

5. Объемно-календарное планирование. Разработан АРМ «Планирование», который обеспечивает итерационное управляемое планирование производства готовой продукции и полуфабрикатов первого уровня. Это позволяет учитывать остатки готовой продукции, полуфабрикатов, ожидаемый выпуск, нормативные запасы. Использован авторский механизм расчета потребности.

6. Казначейство. Разработан механизм контроля лимитов расходования денежных средств в разрезе статей расходов и инвестиционных проектов. Это позволило снизить количество случаев нецелевого расходования денежных средств, повысить управляемость процессов расходования денежных средств.

7. Учет затрат и расчет себестоимости. Разработан АРМ «Плановые калькуляции», обеспечивающий возможность массово сформировать плановые калькуляции по списку продукции, рассчитать прочие плановые затраты с использованием нетиповой базы распределения и записать их в типовой регистр накопления, что позволяет в дальнейшем использовать стандартные отчеты для анализа плановой себестоимости и сравнения план-факта себестоимости по переделам.

8. Регламентированный учет и отчетность. В системе реализован регламентированный учет и формирование отчетности по 9 предприятиям холдинга. Реализованы механизмы внутригрупповых взаимодействий («интеркампани»).

9. Интеграции. Настроена типовая интеграция с "1С:Зарплата и Управление Персоналом 8" по основным справочникам и документам (резервы отпусков, виды начислений). Реализована интеграция НСИ и документами между "1С:ERP" и MES-системой с использованием технологии веб-сервисов и конвертации данных. Реализована интеграция с "1С:Документооборот" с помощью механизмов бесшовной интеграции. Для передачи документов и файлов используется 1С:Шина.

На предприятии было автоматизировано 250 рабочих мест. 

Проект внедрения стартовал в марте 2024 года, в апреле 2025 года система была принята в промышленную эксплуатацию.

Эффект для предприятия:

Внедрение программного продукта «1С:ERP Управление предприятием» для автоматизации деятельности АО «ХК Элинар» позволило:

• повысить эффективность управления и распределения ресурсов на предприятии;
• обеспечить учет затрат и расчет себестоимости продукции;
• контролировать и оптимизировать материальные запасы;
• повысить прозрачность процессов объемно-календарного планирования производства, закупок, продаж;
• повысить качество данных в системе и обеспечить их максимальную достоверность;
• сократить расходы на сопровождение информационной системы предприятия;
• создать единую интегрированную информационную систему на предприятии.