Посмотреть описание проекта в справочнике 1С "Внедренные решения"
АО «УРАЛТЕХНОСТРОЙ-ТУЙМАЗЫХИММАШ» является производителем и поставщиком емкостного, колонного и теплообменного оборудования для атомной энергетики, нефтегазодобывающей, нефтегазоперерабатывающей, химической, металлургической и других отраслей промышленности.
Основной целью проекта являлась автоматизация учета производственных процессов, процессов закупок, продаж, складского учета, процессов отдела контроля качества, процессов бюджетного планирования, процессов финансового блока.
На момент старта проекта ИТ-инфраструктура предприятия представляла собой комбинацию двух ключевых систем. Учет финансов, склада и продаж велся в «1С:Бухгалтерия», тогда как производственный блок и технологическая подготовка были сосредоточены в системе Stalker. При этом бухгалтерия закрывала все операции регламентированного учета, а остальные подразделения работали исключительно в Stalker и сопутствующих сервисах.
Основные сложности и недостатки текущей корпоративной системы выражались в следующем:
Оперативное отражение факта производства сотрудниками бухгалтерии приводило к задержкам в получение информации об оперативных остатках.
Отражение факта сотрудниками бухгалтерии было выборочным, что приводило к несовпадению остатков материальных ценностей между 1С:Бухгалтерия и Stalker.
-Отсутствовала возможность управления и согласования перечнем заказов поставщиков
Отсутствовала возможность управления и согласования перечнем заказов покупателей
Отсутствовала возможность определения дефицита материальных ценностей, в рамках всей компании, с учетом реальных остатков на складах.
Специалистами ООО «Райтек ДТГ» была создана единая интегрированная информационная среда предприятия на базе решения «1С:ERP. Управление предприятием».
Итогом проекта стала реализация следующих ключевых блоков:
1. Управление НСИ. Организация хранения номенклатурных справочников. Внедрение ресурсных спецификаций и маршрутных карт.
2. Управление закупками. Организация процесса формирования, согласования и управления перечнем Заказов поставщикам.
3. Управление производством. Реализация двух концепций отражения факта выпуска: выпуск продукции с пооперационным учетом, выпуск продукции на уровне технологических стадий.
4. Управление складской логистикой внутри предприятия.
5. Управление процессами по блоку контроля качества.
6. Управление процесами по блоку продаж.
7. Управление процессами расчета себестоимости и регламентированным учетом.
На предприятии было автоматизировано 200 рабочих мест. Общая численность организации 590 человек.
Проект внедрения стартовал в апреле 2025 года, 01 января 2026 года система была принята в промышленную эксплуатацию.
Внедрение программного продукта «1С:ERP. Управление предприятием» для автоматизации деятельности АО «УРАЛТЕХНОСТРОЙ-ТУЙМАЗЫХИММАШ» позволило существенно повысить эффективность управления и распределения ресурсов на предприятии, оптимизировать учет затрат, контролировать и оптимизировать материальные запасы, повысить качество выпускаемой продукции за счет детального контроля каждой стадии выпуска продукции.
Отправьте запрос для обсуждения Ваших задач, и мы свяжемся с Вами в ближайшее время