Посмотреть описание проекта в справочнике 1С "Внедренные решения"
Научно-производственное предприятие «ВИБРОБИТ» — общество с ограниченной ответственностью, образовано в 1992 году группой специалистов предприятия «Ростовэнергоремонт», занимавшихся разработкой приборов контроля механических величин паровых турбин.
НПП «Вибробит» осуществляет разработку, изготовление, шефмонтаж, наладку, обслуживание аппаратуры систем измерения и контроля параметров вибрации и механического состояния паровых и газовых турбин, центробежных насосов, турбокомпрессоров и другого промышленного оборудования.
Основной целью и задачей проекта являлась автоматизация и оптимизация всех действующих процессов предприятия, включая реализацию интеграции между PLM‑системой INTERMECH SEARCH и 1C:ERP.
Цель интеграции - создать на едином информационном поле согласованное управление жизненным циклом изделия и производственными процессами.
На момент старта проекта на предприятии была развернута следующая ИТ-архитектура:
для целей оперативного и бухгалтерского учета использовалась система «1С: Управление производственным предприятием» версии 1.3.
множество процессов велось в таблицах Excel и других внешних файлах.
Система была не масштабируемая;
Отсутствие современных инструментов планирования ресурсов и материалов;
«1С: Управление производственным предприятием», на которой была построена система, не позволяла эффективно развивать систему управления предприятием в целом.
Специалистами ООО «Райтек ДТГ» была создана единая интегрированная информационная среда предприятия на базе решения «1С:Предприятие 8.ERP Управление предприятием 2».
Итогом проекта стала реализация следующих ключевых блоков:
1. Управление продажами. Работа отдела продаж, которая ранее велась за рамками учетной системы, полностью переведена в систему и автоматизирована. Организован полный цикл работы с клиентами и заказами клиентов, оформление отгрузок и анализ результатов продаж. Внедрены отчеты, позволяющие в оперативном режиме контролировать задолженность клиента и предприятия.
2. Управление складами и запасами. Выполнена оптимизация НСИ в части складского учета. Задействована отчётность, позволяющая оперативно отслеживать складские запасы и состояние обеспечения запасами.
3. Управление закупками. Работа отдела закупок, которая ранее велась за рамками учетной системы, полностью переведена в систему и автоматизирована. Организован процесс сбора потребностей для закупок, оперативной работы с заказами поставщикам, управление ценами и взаиморасчетами. Внедрены отчеты, позволяющие в оперативном режиме контролировать задолженность поставщика и предприятия.
4. Производственный учёт. Реализован процесс подготовки производства, планирования, управления производственными заказами, формирования этапов производства, обеспечение производства материалами и отражение факта выпуска попередельно.
5. Казначейство. Организовано планирование и контроль наличных и безналичных денежных средств.
6. Регламентированный учет. автоматизированное ведение бухгалтерского и налогового учёта в соответствии с законодательством РФ и формирование обязательной отчётности.
7. Зарплата и управление персоналом. Организован полный цикл кадровых процессов и расчёта вознаграждений — от приёма на работу до расчета заработной платы и формирования кадровой, регламентированной и статистической отчётности.
8. Внеоборотные активы. Организован полный жизненный цикл управления долгосрочными активами — от приобретения и ввода в эксплуатацию до переоценки, амортизации, ремонта и списания.
9. Электронный документооборот. Выполнена синхронизация с ПО СБИС, Диадок, позволяющая обмениваться юридически значимыми электронными документами с контрагентами. Так же подключен сервис 1С-ЭДО.
10. Интеграция INTERMECH SEARCH – 1C:ERP. В рамках данного блока/задачи была организована синхронизация НСИ:
номенклатура изделий и материалов;
единицы измерения;
ресурсные спецификации.
Использование IPS Search в качестве мастер-системы и реализация обмена с учетной системой 1C:ERP позволило предприятию снизить количество ошибок и дублирования НСИ, исключить ручной ввод данных в 1C: ERP, а также поддерживать актуальность информации в реальном времени.
В рамках проекта внедрения системы 1C:ERP подготовлены и предоставлены рекомендации по проведению нормализации справочника «Номенклатура» в системах 1С:ERP и ИНТЕРМЕХ:IPS SEARCH.
Отдельное внимание на проекте было уделено процессу обучения пользователей. Была подготовлена обширная программа обучения и план-график.
На предприятии было автоматизировано 20 рабочих мест. Общая численность организации 95 человек.
Проект внедрения стартовал в апреле 2025 года. В ноябре 2025 года проект был переведен в опытно-промышленную эксплуатацию без организации параллельного учета в исторической ИС.
Отправьте запрос для обсуждения Ваших задач, и мы свяжемся с Вами в ближайшее время