Автоматизация на базе «1С:ERP Управление предприятием» в ООО «Центр ИТ решений для бизнеса»

Посмотреть описание проекта в справочнике 1С "Внедренные решения"

О предприятии:

Предприятие входит в группу компаний крупнейшего производителя коммерческого транспорта России. Группа компаний занимается разработкой и производством легких и среднетоннажных коммерческих автомобилей, автобусов, грузовиков, автокомпонентов, силовых агрегатов.

Цели и задачи проекта:

Основной целью проекта являлась разработка шаблона корпоративной конфигурации «1С:ERP Управление предприятием» Группы компаний и её внедрение на пилотном предприятии. Внедряемая система должна выполнять существующие бизнес-процессы, учитывать требования методик и регламентов учета предприятий группы, формировать регламентированную отчетность в соответствии с актуальными требованиями законодательства.

ИТ-инфраструктура до начала проекта:

На момент старта проекта на предприятиях группы функционировала унифицированная система, разработанная на базе конфигурации «1С:Управление производственным предприятием 1.3», встроенная в общий ИТ-ландшафт группы компаний и интегрированная с корпоративными информационными системами:

• КИСУ: Казначейство 

• КИСУ: Оперативный учет производства 

• КИСУ: Корпоративное НСИ 

• «1С:MDM Управление нормативно-справочной информацией» 

• «1С:Зарплата и управление персоналом» 

• Система документооборота 

• ЭДО 

• Система сдачи регламентированной отчетности 

• Система формирования консолидированной отчетности 

• Система BI

Результаты проекта:

Специалистами ООО «Райтек ДТГ» была разработана корпоративная конфигурация на базе решения «1С:ERP Управление предприятием» и успешно внедрена на предприятии Группы компаний.

Итогом проекта стала реализация следующих ключевых блоков:

1. Ведение бухгалтерского и налогового учета с учетом корпоративных стандартов группы. Формирование регламентированной, налоговой и статистической отчетности.

2. Управление НСИ и интеграции. Настроена централизованная и локальная НСИ: контрагенты, номенклатура, ресурсные спецификации, объекты ОС и другие. Реализована интеграция с корпоративными системами – более 140 точек интеграции.

3. Управление продажами. Организован сквозной процесс работы с клиентом от планирования продаж до производства и отгрузки готовой продукции. Учтены особенности ценообразования и управления договорами с клиентами.

4. Управление складом и запасами. Ведется учет по номенклатуре, характеристике, видам продукции. Отражение отгрузок с различных складов, комплектация, инвентаризация, учет ТМЦ в эксплуатации, товаров в пути, разработана подсистема малоценного имущества. Организовано обособление ТМЦ в части ГОЗ. Разработан механизм работы с канбан-картами (Списание ТМЦ по штрихкодам).

5. Управление производством. Реализована интеграция оперативного учета с ИС КИСУ для задач производственного планирования, формирование заказов на производство на основании плана, в т.ч. в рамках обособленного учета ГОЗ, НИОКР. Учет выпуска продукции и полуфабрикатов, учет выпуска брака и его передача в отдельный изолятор брака. Давальческая схема производства. Учет норм расхода сырья и материалов с использованием аналогов. Отражение фактического списания материалов на выпущенную продукцию.

6. Казначейство. Реализована интеграция с корпоративной системой казначейства. Автоматическое формирование платежей по условиям договоров, контроль платежного процесса в специализированном АРМ, загрузка банковской выписки.

7. Бюджетирование. Реализована возможность формирования сводных бюджетов БДДС и БДР, согласование бюджетов с учетом коррективов на месяц во внешней системе электронного документооборота, бюджетная форма повседневного плана ДДС, разработана матрица полномочий с ответственными за заполнение/согласование/утверждение бюджетных форм.

На предприятии было автоматизировано 100 рабочих мест. Общая численность организации 1000 человек.

Проект внедрения стартовал в марте 2023 года, в сентябре 2024 года система была принята в промышленную эксплуатацию.

Внедрение программного продукта «1С:ERP. Управление предприятием» позволило решить поставленные задачи: реализовать требования корпоративных стандартов и методик бухгалтерского учета, повысить оперативность и прозрачность бизнес-процессов.

Другие проекты