Кейс автоматизации учета производства и контроля качества на базе 1С:ERP

Автоматизация учета производства и контроля качества в АО «АВВА РУС» на базе 1С:ERP

Посмотреть описание проекта в справочнике 1С "Внедренные решения"

О предприятии:

АО «АВВА РУС» — российская фармацевтическая компания, специализирующаяся на разработке и производстве оригинальных препаратов с уникальным профилем безопасности. Продукция предприятия сертифицирована по стандартам GMP EU и FDA GMP (Саудовская Аравия). Общая численность сотрудников — 700 человек.

Цели и задачи проекта:

  • Автоматизация учета производственных процессов и бюджетирования. 
  • Развитие ключевых бизнес-процессов по блокам: управление продажами, закупками, складом и запасами, процессами контроля качества, управленческий учет и себестоимость, регламентированный учет, казначейство на основе решения «1С:ERP Управление предприятием 2».
  • Обеспечение единого информационного пространства для всех подразделений АО «АВВА РУС». 
  • Создание единой базы нормативно-справочной информации. 
  • Подготовка к прогнозированию производственных и закупочных планов на основе плана продаж. 
  • Обеспечение прослеживаемости партий материалов и расчет фактической себестоимости продукции по сериям. 
  • Автоматизация формирования управленческой отчетности для повышения эффективности управления ресурсами и оптимизации операций.

ИТ-инфраструктура до начала проекта:

До старта внедрения предприятие использовало «1С:Управление производственным предприятием» (ред. 1.3) для ведения регламентированного учета, закупок, продаж и складских операций. Производственный учет велся вручную, информация об остатках обновлялась с задержкой. Учет контроля качества и детального распределения материалов отсутствовал. Финансовые заявки обрабатывались вне системы — через электронную почту и Excel. Также использовались внешние интеграции с ЭДО и самописной системой «Мобильный сканер», которые необходимо было сохранить.

Результаты проекта:

  • Создана единая информационная среда на базе «1С:ERP Управление предприятием 2».
  • Внедрены ключевые блоки: управление складом, закупками, продажами, производством, казначейством, бюджетированием, учет себестоимости и регламентированный учет.
  • Реализована автоматизация контроля качества и интеграции с внешними системами.
  • Обеспечено соблюдение требований GMP за счёт отслеживания серий, партий и статусов качества.
  • Внедрена автоматизация учета многопередельного производства и расчет фактической себестоимости по сериям.
  • Интегрированы удаленные склады ответственного хранения.
  • Устранены задержки в обновлении данных по остаткам.
  • Реализован автоматизированный контроль бюджетов в ERP вместо Excel.
  • Автоматизировано 300 рабочих мест.

Система была переведена в промышленную эксплуатацию 1 марта 2025 года. Поддержка осуществляется ИТ-службой АО «АВВА РУС».

Другие проекты

ПРОАНАЛИЗИРОВАТЬ ВАШИ ЗАДАЧИ И ПРЕДЛОЖИТЬ РЕШЕНИЕ

Отправьте запрос для обсуждения Ваших задач, и мы свяжемся с Вами в ближайшее время