Посмотреть описание проекта в справочнике 1С "Внедренные решения"
О предприятии:
АО «Уральский приборостроительный завод» — российский производитель сложных гироскопических приборов и оборудования авиационного назначения, применяемого в навигационных и пилотажных системах. Завод также занимается разработкой и серийным выпуском медицинской техники и контрольно-поверочного оборудования. Штат предприятия насчитывает более 1000 сотрудников.
Цели и задачи проекта:
- Комплексная автоматизация бизнес-процессов предприятия.
- Переход на современную ERP-систему с единым учетным контуром.
-
Обеспечение интеграции с существующими системами.
-
Повышение прозрачности учета и эффективности управления.
ИТ-инфраструктура до начала проекта:
До внедрения «1С:ERP» на предприятии использовался разрозненный ландшафт учетных систем, включавший:
- Две инстанции «1С:УПП» (управленческий и бухгалтерский учет), одна из которых была сильно кастомизирована.
-
Систему «1С:Зарплата и управление персоналом».
-
Несколько самописных решений: для выписки нарядов, согласования договоров и расчета потребностей в закупках.
Сложности текущей системы заключались в отсутствии централизованного планирования, невозможности вести раздельный учет по направлениям (ГОЗ и коммерция), а также необходимости ведения параллельного учета в разных системах.
Результаты проекта:
- Внедрена единая ERP-система — «1С:ERP Управление предприятием», охватывающая регламентированный и управленческий учёт. Реализованы следующие ключевые блоки:
- Управление закупками и складом.
-
Управление производством.
-
Управление продажами.
-
Учет затрат и расчет себестоимости.
-
Казначейство.
-
Выполнена интеграция с системами расчета зарплаты («1С:ЗУП») и документооборота («1С:Документооборот»), с использованием корпоративной шины данных.
-
Реализован механизм управления закупками и закрытия потребностей по ГОЗ и коммерческим контрактам.
-
Внедрена методология гибкого обособления ТМЦ, проведена интеграция с исторической системой по мере готовности НСИ.
-
Оптимизирован учет продаж и графиков отгрузок; добавлена поддержка ориентировочных и фиксированных цен.
-
Внедрены инструменты казначейства: автоматическое формирование графиков платежей и управление кредитными/депозитными договорами.
-
Обеспечен раздельный учет затрат и расчет себестоимости по направлениям деятельности.
-
Сформирован целевой учетный ландшафт, обеспечивающий централизованное управление всеми ключевыми бизнес-процессами предприятия.
-
Автоматизировано 400 рабочих мест.
Проект реализован в срок: активная фаза началась в мае 2023 года, опытная эксплуатация стартовала 9 января 2024 года, а к концу апреля 2024 года был сведен бухгалтерский баланс. На данный момент идет самостоятельный этап планомерной доработки системы.