Посмотреть выступление начальника отдела автоматизации ООО "Завод ПСМ" на Бизнес-форуме 1С:ERP 2021
Посмотреть описание проекта в справочнике 1С "Внедренные решения"
О Заказчике:
Завод ПСМ - системообразующее предприятие Ярославской области, специализируется на разработке, производстве и сервисе электростанций, насосных установок и приводов на базе дизельных и газопоршневых двигателей. Техника ПСМ организует энергоснабжение или страхует его от отключения, перекачивает жидкости, приводит в движение механизмы.
Характеристики проекта:
- Автоматизировано 150 рабочих мест
- Проект внедрения стартовал в феврале 2020 года, в июле 2021 года система была принята в промышленную эксплуатацию
- Среднее количество вводимых документов в день: 400-500
- Размер базы SQL порядка 60 Гб
На момент старта проекта на предприятии была развернута следующая ИТ-архитектура: для целей оперативного учета использовалась система "1С:Управление Производственным Предприятием 8", для целей регламентированного учета вторая база так же "1С:Управление Производственным Предприятием 8". Множество процессов велось в таблицах Exel и других внешних файлах.
Итогом проекта стала реализация следующих ключевых блоков:
- Управление НСИ
- Организация хранения номенклатурных справочников
- Полное обновление и ввод ресурсных спецификаций и маршрутных карт с учетом выбранной модели производственного учета
- Управление продажами: организован процесс размещения новых заказов клиентов, ценообразование и взаиморасчеты с клиентами
- Управление закупками
- Организованы процессы сбора потребностей для закупок, оперативной работы с заказами поставщикам, управление ценами и взаиморасчетами
- Внедрена подсистема внутренних тендеров
- Управление производством: реализован процесс подготовки производства, формирование этапов производства, обеспечение производства материалами и отражение факта выпуска попередельно
- Управление складской логистикой
- Отработаны функции взаимодействия между подразделениями посредством формирования документов распоряжений
- Реализована схема работы по входному контролю материалов службой качества
- Управление процессами качества при производстве: реализованы механизмы внутрипроизводственного контроля с применением специализированных АРМ
- Управление финансовыми процессами и расчетом себестоимости: реализованы различные корпоративные механизмы финансовой отчетности, в том числе планфактный анализ себестоимости выпушенной продукции по форме заказчика
- Казначейство: реализованы механизмы по размещению и согласованию оплат
- Регламентированный учет
- Для целей регламентированного учета внедрена система "1С:Бухгалтерия 8"
- Разработаны специализированные обмены данными между системами
- Зарплата и управление персоналом
- Внедрена типовая подсистема в составе "1С:ERP"
- Разработаны специализированные обмены данными между системами "1С:ERP" и "1С:Бухгалтерия 8"
- Реализована корпоративная система ключевых показателей эффективности (KPI)
- Управление сервисом. Реализована подсистема по управлению сервисными работами для клиентов.