Посмотреть описание проекта в справочнике 1С "Внедренные решения"
О Заказчике:
АО «ДИАКОН-ДС» признанный лидер в сфере производства медицинских изделий для in vitro диагностики. Основной бизнес компании - производство готовых к использованию жидких стабильных реагентов для диагностики основных аналитов в биологических жидкостях человека. На сегодняшний день компания выпускает АО «ДИАКОН-ДС» выпускает свыше 130 реагентов для определения более 50 показателей. Из которых: 74 - наборы реагентов для биохимических исследований, 6 - иммунотурбидиметрических, 8 - для диагностики системы гемостаза, остальные - гематологические растворы.
Характеристики проекта:
- Автоматизировано 60 рабочих мест
- Проект внедрения стартовал в апреле 2020 года, 31 марта 2021 года система была принята в промышленную эксплуатацию
- Среднее количество вводимых документов в день: 250 – 300
Итогом проекта стала реализация следующих ключевых блоков:
- Управление НСИ. Организация хранения номенклатурных справочников. Полное обновление и ввод новых ресурсных спецификаций и маршрутных карт с учетом выбранной модели производственного учета.
- Управление закупками. Организован процесс оперативной работы с Заказами поставщиками, управление ценами и номенклатурой поставщиков.
- Управление производством. Реализация трех концепций отражения факта выпуска: выпуск продукции медицинских изделий с пооперационным учетом в два или три передела, выпуск продукции в один передел на участке сборки мед. техники, реализована схема производства из давальческого сырья.
- Управление складской логистикой внутри предприятия. Отработаны функции взаимодействия между подразделениями по средствам формирования документов распоряжений. Внедрена автоматизированная схема фиксации выполнения складских операций с ТМЦ. Операции приемки, перемещения, списания и инвентаризации отражаются с использованием ТСД (терминалов сбора данных).
- Управление процессами по блоку контроля качества. Организован процесс хранения НСИ по блоку в системе "1С:ERP Управление предприятием" (показатели качества, спецификации качества). В оперативной работе для внесения результатов проведенных испытаний сотрудники подразделения используют специализированный документ Анализ качества.
- Управление процессами по блоку продаж. Разработан комплект печатных форм. Доработана механика заполнения документов отгрузки.
- Управление процессами расчета себестоимости и регламентированным учетом. Внедрен процесс раздельного учета НДС по деятельности, облагаемой НДС и необлагаемой НДС. Настроены сложные правила распределения постатейных затрат с учетом различных дополнительных отборов. Автоматизирован учет сдельной оплаты труда на производстве. Внедрено использование плановых калькуляций, ведется план-фактный анализ себестоимости выпускаемой продукции.
- Бюджетирование и казначейство. Разработан комплект форм бюджетных отчетов для работы с плановыми данными, прописаны источники для сбора фактических данных, настроены отчеты для план-фактного анализа. Запущена модель работы с Заявками на расходование денежных средств.