Автоматизация производства потребительских товаров

У производителя потребительских товаров номенклатура живёт вариациями: дверное полотно в четырёх ширинах, шести отделках и трёх остеклениях - это не 72 карточки, заведённые вручную, а один параметрический шаблон.
Керамическая плитка одной коллекции различается тоном и калибром обжига, и сеть примет палету только одним тоном. Заказы приходят из трёх источников сразу: сети по EDI, маркетплейсы поштучно, собственные салоны, и всем нужен точный срок.

Мы строим системы, которые выдерживают эту скорость, и готовы работать по всей цепочке: от параметрической карточки изделия до этикетки на коробе для склада маркетплейса.

Разобрать ваш случай

90 минут с архитектором, который вёл проекты у производителей потребительских товаров.

5

проектов у производителей потребительских товаров
200 000

операций в месяц фиксирует система онлайн у производителя дверей
3 площадки

группы Cersanit в одном контуре, 300 рабочих мест
Топ-3

в рейтинге «1С:Центры компетенции по ERP-решениям»

Контекст отрасли

Что мы видим на проектах

Сдвиги, которые меняют требования к системе управления производством.

01

СТМ сетей стали отдельным рынком

Продажи собственных торговых марок десяти крупнейших ритейлеров достигли 2,35 трлн рублей в год. Контракты разыгрываются на тендерах, где сеть задаёт цену полки и спецификацию.

Что это значит для ИТ

тендер выигрывает тот, кто за часы считает себестоимость под заданную цену: рецептура или спецификация, упаковка, логистика из системы, а не из опыта экономиста.
02

Онлайн-канал вырос и диктует свою логистику

Маркетплейсы стали вторым обязательным каналом рядом с сетями с поштучными отгрузками, этикетками и коробами по регламентам площадок. У многих производителей к этому добавляется собственная розница или дилерская сеть.

Что это значит для ИТ

Все каналы должны обслуживаться одной системой, каждый по своему регламенту. Мы собирали такие контуры: у производителя дверей - производство вместе с сетью из 150 собственных салонов, в группе Cersanit — три промышленные площадки с дилерской сетью в России и СНГ и импортом с оформлением ГТД.
03

Скорость рынка требует управления по сегодняшним данным

Заказы каналов меняются еженедельно, акции сдвигают спрос - решения, принятые по вчерашнему факту, опаздывают.

Что это значит для ИТ

Факт операций и брака должен фиксироваться в момент выполнения с рабочих мест. На том же производстве дверей мы поставили онлайн-сбор факта - система фиксирует более 200 тысяч операций в месяц.
04

Каждый лишний остаток на складе стал дороже

Широкий ассортимент раздувает склад сырья и готовой продукции, а высокая стоимость финансирования делает каждый лишний остаток прямыми потерями.

Что это значит для ИТ

Запасы должны управляться буферами под характер спроса, а не нормами «с запасом». В компании «Акор», ведущем производителе малярного инструмента в Восточной Европе и СНГ, мы внедрили систему планирования со сквозным попередельным планированием - сократился цикл производства, оптимизированы материальные запасы.

Целевая архитектура

Как выглядит собранное производство

Ниже — цепочка производителя FMCG и CPG и то, как её закрывает связка 1С-решений. Каждое звено можно автоматизировать отдельно, но эффект появляется, когда данные идут по цепочке без ручного переноса.

Ассортимент и параметрическая номенклатура

Изделие описывается параметрами — размер, цвет, материал, комплектация, упаковка — спецификации создаются из шаблонов автоматически, наименование и вес считаются по правилам.
Мастер-данные для каналов ведутся централизованно: карточки для сетей, контент для маркетплейсов, коллекции с датами запуска и вывода.

Параметрические спецификации 1С:ERP

1С:MDM

Когда это важно

когда запуск сезонной коллекции превращается в недели ручного заведения.
У производителя дверей внедрён инструмент автоматического создания параметрических спецификаций.

Планирование под заказы и буферы

Производственная программа строится от заказов сетей, маркетплейсов и собственной розницы. Сквозное попередельное планирование связывает графики запуска переделов, буферы запасов держат ассортимент под характер спроса. Оперативный уровень - расписание с учётом переналадок через APS.

Планирование 1С:ERP

RaytecAPS

Когда это важно

когда план пересчитывается вручную и не успевает за заказами. У «Акора» сквозное попередельное планирование сократило цикл производства.

Снабжение и импорт

Заказы поставщикам формируются от потребности с согласованием и контролем; импортные комплектующие и товары проходят с оформлением грузовых таможенных деклараций, таможенные расходы ложатся в себестоимость по назначению.

управление закупками 1С:ERP

Контур ВЭД с оформлением ГТД

Когда это важно

когда импортная составляющая себестоимости считается «по среднему курсу». Закупки с ГТД по импорту мы ставили в группе Cersanit.

Производство и цеховой учёт

Факт выполнения операций и брак фиксируются непосредственно на рабочих местах в режиме реального времени. При больших объёмах производства учёт выстраивается пооперационно или по технологическим стадиям, в зависимости от специфики процесса: сборка, литьё, обжиг, гальваника.

MES-контур на 1С

АРМ и терминалы

ТСД

Когда это важно

когда данные о выпуске приходят на следующий день. У производителя дверей система фиксирует онлайн более 200 тысяч операций в месяц, включая регистрацию брака.

Каналы продаж и логистика

Палетные поставки в сети по EDI-регламентам, поштучные отгрузки на маркетплейсы с этикетками и коробами по требованиям площадок, собственные салоны и дилерская сеть — в одном контуре. Отраслевые тонкости подбора работают при отгрузке.

управление продажами 1С:ERP

EDI-интеграции

WMS-функциональность склада

Когда это важно

когда каналы обслуживаются разными командами по своим таблицам. Контур группы с дилерской сетью в России и СНГ мы строили для Cersanit, розницу в 150 салонов — для производителя дверей.

Управление предприятием и группой

Себестоимость по SKU и каналам, быстрая калькуляция под тендер СТМ, консолидация производственных площадок и торговых юрлиц, аналитика рентабельности ассортимента и решений о выводе позиций.

1С:ERP.УХ

BI-аналитика

бюджетирование

Когда это важно

при переходе с 1С:УПП. Три площадки Cersanit мы переводили именно из этой точки — в единое информационное пространство.

Отраслевые особенности

Что учитываем в проектах

Особенности, которые определяют состав решения на конкретном предприятии.

Вариация — не новая карточка

Полотно 600, 700, 800 и 900 мм в шести отделках — это один шаблон, а не 24 позиции, заведённые вручную. Если каждая вариация — отдельная карточка, справочник умирает первым, а за ним планирование.
Плитка продаётся тоном и калибром

Партии обжига одной коллекции различаются оттенком и геометрией. Учёт обязан вести тон и калибр как характеристики партии, а резерв и отгрузка — подбирать палету одним тоном, иначе возвраты гарантированы.
200+ тысяч операций в месяц

При таком масштабе факт либо фиксируется в момент выполнения с рабочих мест, либо не существует. Ввод «задним числом по рапортам» делает данные бесполезными для управления.
Маркетплейс - это чужой склад со своими правилами

FBO-поставка означает короба, этикетки и слоты приёмки по регламенту площадки. Ошибка в маркировке короба — возврат всей поставки, а не одной штуки.
Модель выпуска подбирается под процесс

Сборка требует пооперационного учёта, обжиг и гальваника — учёта по стадиям. Система должна уметь обе концепции одновременно: мы реализовали их параллельно у производителя фурнитуры.
Коллекция живёт сезон

Запуск и вывод десятков SKU дважды в год — регулярный процесс: даты жизни коллекции, распродажа остатков, замещение в матрицах сетей. Это функция системы, а не проект каждый раз.

Отраслевая методология

Направления экспертизы

Наш подход к автоматизации производителей ТНП сформирован на практике - на проектах в отрасли, с учётом специфики процессов, учёта и ИТ-ландшафта таких предприятий.

01
Автоматизируем сложные варианты ценообразования под каждый канал товародвижения

Базовые прайс-листы и динамическое изменение цен, скидки и трейд-маркетинговые акции, начисление ретро-бонусов и способы их компенсаций заказчикам.
02
Ставим параметрику и онлайн-факт на массовом производстве

В проектах мы используем параметрические спецификации, гибкое планирование, интеграцию с APS и онлайн-сбор факта операций и брака. Такой подход позволяет работать с высокой вариативностью продукции и большими объёмами производственных операций.
03
Строим попередельное планирование с буферами

Планируем производственную цепочку от сырья до готовой продукции, автоматизируем графики запуска переделов и управляем буферами с учётом характера спроса. Такой подход помогает сокращать производственный цикл и оптимизировать уровень запасов.
04
Подбираем модель учёта под процесс, а не наоборот

Пооперационный учёт и учёт по технологическим стадиям — две концепции отражения выпуска в одной системе, согласование заказов поставщикам, себестоимость и регламентированный учёт.
05
Объединяем производство, логистику и дистрибуцию в едином контуре

Связываем производственные площадки, складскую логистику, закупки с оформлением ГТД и расчёт себестоимости в едином информационном пространстве. Такой подход обеспечивает сквозное управление операциями группы компаний с импортом и развитой дистрибуцией.

Кейсы

Кейсы отрасли

Начать

Первый шаг, чтобы начать

Мы понимаем, что на этой стадии вы ещё ничего не решили.
Поэтому предлагаем формат, который поможет в
последующем принятии решения.

Разбор вашей ситуации

90 минут онлайн или на площадке

Что вы получите

Карту разрывов между тем, что показывает система, и тем, что происходит в цехе
Перечень процессов, которые ломают план именно у вас
Вилку сроков и бюджета, чтобы понимать порядок цифр до тендера

Чего не будет: презентации на 80 слайдов, рассказа про наши преимущества и звонков из отдела продаж каждую неделю. Придёт архитектор, который вёл проекты в вашей отрасли.