Автоматизация предприятий металлургии и горнодобычи

В горнодобыче оперативный факт постепенно уточняется - от сменных данных и весового оборудования до маркшейдерского замера. В металлургии каждый передел должен сойтись по сырью, полуфабрикатам, выпуску и НЗП: расхождения переходят в себестоимость и усложняют закрытие месяца.
Строим системы под эту производственную логику - от учёта горных работ и запасов руды до попередельного учета, себестоимости, качества и отгрузки готовой продукции.

Разобрать ваш случай

90 минут с архитектором, который вёл проекты на металлургических заводах.

6+

проектов на металлургических предприятиях
500 АРМ

на медеплавильном заводе при переходе с SAP на 1C:ERP
Холдинг РУСАЛ - крупнейший клиент

дивизион Downstream и 7 предприятий трех направлений холдинга работают в системах, внедрённых нами
Топ-3

в рейтинге «1С:Центры компетенции по ERP-решениям»

Контекст отрасли

Что мы видим на проектах

Сдвиги, которые меняют требования к системе управления производством.

01

Маржа сжимается – цена ошибки в себестоимости растёт

Недостаточно получить себестоимость после закрытия месяца – важно видеть, на каком переделе возникло отклонение. В своих проектах мы работали с отраслевыми методиками распределения затрат по станко-часам, площади проката, времени обработки и другим производственным показателям.

Что это значит для ИТ

связываем производственный учёт, НЗП и затраты так, чтобы себестоимость прослеживалась до конкретного выпуска.
02

Заказ нужно проверить до запуска в производство

Марка и свойства продукции, технология, экономика, упаковка и перевозка должны быть согласованы до того, как заказ займёт мощности. В реализованных проектах мы автоматизировали такой акцепт с участием технологов, экономистов и производства.

Что это значит для ИТ

связываем требования клиента с технологической исполнимостью и экономикой заказа.
03

Цена металла меняется – коммерческие условия должны считаться автоматически

Цена продукции может зависеть от биржевых котировок, валюты, рынка, периода отгрузки и характеристик заказа. В своих проектах мы автоматизировали такой расчёт и использование фактических и прогнозных цен в планировании.

Что это значит для ИТ

переносим сложную логику ценообразования из Excel и ручных расчётов в систему.
04

Несколько заводов – один производственный контур

Для группы предприятий нужны единые НСИ и методология, но без потери специфики конкретных переделов и площадок. Такой подход мы применяли при автоматизации нескольких предприятий внутри одного дивизиона.

Что это значит для ИТ

создаём корпоративный шаблон и тиражируем его, сохраняя технологически обоснованные различия.
05

При замене SAP мигрирует производственная модель

В металлургии недостаточно перенести справочники, остатки и регламентированный учёт. Нужно сохранить переделы, НЗП, себестоимость и интеграции с производственными системами.
В реализованных проектах мы работали и с полной заменой зарубежной ERP, и с поэтапным переходом, когда часть действующего ландшафта сохраняется.

Что это значит для ИТ

проектируем миграцию вокруг непрерывности производства, а не вокруг технического переноса данных.

Целевая архитектура

Как выглядит собранный завод

Ниже – производственная цепочка металлургического и горнодобывающего предприятия и системы, которыми закрываются её ключевые процессы.
Каждый контур можно автоматизировать отдельно. Но основной эффект появляется, когда производственный факт, качество, НЗП, себестоимость, заказ и отгрузка связаны между собой без ручного переноса данных.

Горные работы и сырьё

Запасы учитываются по горизонтам, блокам и залежам. Факт добычи уточняется по нескольким источникам – статистике смены, весовому оборудованию, маркшейдерским данным — с учётом потерь и разубоживания.
Посменное планирование распределяет технику и бригады, путевые листы формируются из нарядов, ГСМ учитывается по резервуарам и заправкам.

1С Горнодобывающая промышленность

1С:ТОИР

1С:ЗУП

1С:Управление холдингом

Почему это важно

единый производственный факт нужен дальше для балансов, планирования и расчёта себестоимости.

Переработка и обогащение

Спецификации переработки задают выпуск продукции и отходов с учётом характеристик сырья. Пробы и результаты лаборатории связываются с партиями; если качество определяется позже количества, система корректно учитывает последующие изменения.
Здесь же – шихтование, склады и штабели, паспорта качества и расчёты по фактическим характеристикам продукции.

отраслевая подсистема переработки

LIMS-контур

1С

Почему это важно

количество и качество часто фиксируются в разное время, но в итоге должны сойтись в одном материальном и стоимостном балансе.

Металлургические переделы

Система прослеживает движение металла по всей производственной цепочке: расход шихты, выпуск и движение полуфабрикатов, технологические операции, изменение характеристик и НЗП.
Для производств с металлобалансом учитываются точки контроля и группы балансировки, остатки по переделам и правила распределения невязки.

1С:ERP Металлургия

MES

интеграция с весовым хозяйством и АСУ ТП

Почему это важно

без прослеживаемости по переделам сложно объяснить НЗП, себестоимость и источник невязки при закрытии месяца.

Прокат и готовая продукция

НСИ учитывает стандарты, марки сплавов, химический состав, механические свойства, профили и профилеразмеры.
Оперативное планирование формирует кампании с учётом технологической близости заказов и переналадок. Требования клиента к свойствам, качеству, упаковке и маркировке передаются дальше по производственной цепочке.

1С:ERP Металлургия

MES

специализированный контур оперативного планирования / APS

Почему это важно

последовательность заказов напрямую влияет на переналадки, загрузку оборудования и выполнение сроков.

Сбыт и логистика

До подтверждения заказа проверяются его технологическая и экономическая исполнимость, характеристики продукции и условия отгрузки.
Система поддерживает сложные схемы реализации через торговые дома, пакетное формирование документов, несколько отгрузок в одном инвойсе, весовой контроль и железнодорожную логистику.

1С:Управление холдингом

транспортно-логистический контур

интеграция с ЭТРАН

интеграция с весовыми комплексами и складскими системами

Почему это важно

производство, продажи, склад и логистика должны работать с одним заказом и одним набором фактических данных.

Управление предприятием и холдингом

Сквозная плановая и фактическая себестоимость по переделам и юрлицам с элиминацией внутригрупповых оборотов; S&OP-цикл: сценарное объёмно-календарное планирование продаж, производства и ремонтов с балансировкой загрузки мощностей. Консолидация с учётом часовых поясов площадок, раздельный учёт ГОЗ и контроль операций с продукцией двойного назначения, зарплата от выработки: наряды и табели формируются из оперативных производственных данных.

1С:ERP.УХ

1С:MDM

1С:ЗУП

1С:Аналитика

Почему это важно

локально автоматизированные процессы ещё не дают управляемости, если общий план и экономика предприятия сводятся вручную.

Отраслевые особенности

Что учитываем в проектах

Состав решения зависит от технологической цепочки предприятия: добыча и обогащение, плавильные переделы, прокат или глубокая переработка требуют разной модели производственного учёта, планирования и прослеживаемости. Одинакового ИТ-контура для рудника, плавильного и прокатного производства не бывает – состав решения определяется технологией и глубиной переделов.

Добыча и горные работы

Учёт ведётся по месторождениям, горизонтам, блокам и залежам, а производственный факт может последовательно уточняться по сменной статистике, весовым и маркшейдерским данным. Отдельный контур – работа техники, наряды, ГСМ, потери и разубоживание.
Обогащение и переработка сырья

Здесь важно связать количество сырья с его качеством и результатами лабораторных анализов. Система должна учитывать партии, шихты, склады и штабели, выход продукции и отходов, в том числе, когда данные о качестве появляются позже производственного факта.
Плавильное производство

Ключевой объект учёта – движение металла по переделам: шихта, плавки, полуфабрикаты, технологические параметры и остатки. Для таких производств особенно важны баланс металла, точки учёта и понятный механизм работы с возникающей невязкой.
Прокатное производство

Экономика зависит не только от объёма выпуска, но и от последовательности производства. Марки сплавов, профили и профилеразмеры, подкат и переналадки оборудования определяют, как формируются кампании и оперативный план.
Глубокая переработка и продукция под требования клиента

Чем больше переделов проходит металл, тем сложнее прослеживаемость НЗП: полуфабрикат может делиться, объединяться и менять характеристики. В наших проектах с глубокой переработкой алюминия учитывали эту цепочку вплоть до готовой продукции, контроля качества, упаковки и требований конкретного заказа.
Давальческое сырьё и толлинг

Если предприятие перерабатывает чужое сырьё или передаёт своё на дальнейшую переработку, физическое движение металла и право собственности расходятся. В учёте необходимо отдельно отслеживать принадлежность сырья, продукцию переработки, активное вещество и взаиморасчёты.
Несколько производственных площадок

Для холдинга важно определить, что действительно должно быть единым: НСИ, методология учёта, правила планирования и отчётность, а где необходимо сохранить технологическую специфику конкретного завода. В своих проектах мы выстраивали такой общий контур для нескольких предприятий одного дивизиона.

Отраслевая методология

Направления экспертизы

Не переносим типовую ERP на металлургическое предприятие «как есть». Проектируем контур вокруг технологии производства, точек возникновения факта и действующего ИТ-ландшафта.

01
Планируем так, чтобы по плану работал цех

Учитываем мощности, ремонты, технологическую последовательность и ограничения переделов. Оперативный план строится блоками и кампаниями, а критерий результата — производство действительно работает по системному графику.
В одном из реализованных проектов запуск объёмно-календарного и оперативного планирования помог сократить простои и производственные заделы.
02
Строим учёт от переделов — до себестоимости

Определяем точки возникновения производственного факта, движение полуфабрикатов и НЗП, правила балансировки и закрытия периода. Производственный учёт должен не просто фиксировать выпуск, а объяснять, из чего сложились остатки, невязка и себестоимость.
На предприятии глубокой переработки алюминия автоматизировали подготовку данных к расчёту себестоимости и закрытию месяца при работающих смежных системах.
03
Встраиваем ERP в существующий производственный ландшафт

Не заменяем MES, лабораторные, весовые и другие цеховые системы только ради перехода на новую ERP. Определяем мастер-системы, выстраиваем НСИ и обмены так, чтобы производственный факт попадал в корпоративный контур без повторного ручного ввода.
В реализованных проектах проектировали такую архитектуру одновременно с действующими MES и зарубежной ERP.
04
Связываем сложные продажи с производством и логистикой

В металлургической группе продажа может проходить через торговый дом, комиссионную схему и несколько уровней документов. При этом коммерческий заказ должен сохранять связь с фактическим производством, отгрузкой и расчётами.
В своих проектах автоматизировали такие цепочки: связанные документы предприятия и торгового дома, пакетную обработку операций и инвойсы, объединяющие несколько отгрузок.
05
Собираем контур под технологию конкретного предприятия

Для рудника, плавильного производства, проката и глубокой переработки нужен разный состав систем и разная глубина производственного учёта. Поэтому начинаем не с выбора продукта, а с границ процессов, источников данных и роли каждого контура.
В архитектуре могут использоваться 1С:ERP Металлургия, 1С:ERP Горнодобывающая промышленность, MES, LIMS, MDM, ЗУП, специализированные системы планирования и действующие решения предприятия - в той связке, которая соответствует его производственной модели.

Кейсы

Кейсы отрасли

Венталл

Производственный контур «Венталл» перевели на российскую ERP без остановки завода: сохранили ключевую функциональность SAP, перенесли проектные продажи и производство, интегрировали CAD и создали решение для дальнейшего тиражирования на предприятия группы.

Металлургия и горнодобыча

Смотреть кейс

Начать

Первый шаг, чтобы начать

Мы понимаем, что на этой стадии вы ещё ничего не решили.
Поэтому предлагаем формат, который поможет в
последующем принятии решения.

Разбор вашей ситуации

90 минут онлайн или на площадке

Что вы получите

Карту разрывов между тем, что показывает система, и тем, что происходит в цехе
Перечень процессов, которые ломают план именно у вас
Вилку сроков и бюджета, чтобы понимать порядок цифр до тендера

Чего не будет: презентации на 80 слайдов, рассказа про наши преимущества и звонков из отдела продаж каждую неделю. Придёт архитектор, который вёл проекты в вашей отрасли.