Автоматизация предприятий оборонно-промышленного комплекса

Мы автоматизируем предприятия с гособоронзаказом: от приборостроительного завода на 400 рабочих мест до производителя авиационной техники на 3500 рабочих мест с 20+ территориально распределенными площадками.
Мы строили системы, в которых платежи контролируются с учетом режима ГОЗ и отдельных банковских и лицевых счетов, запасы обособлены по идентификаторам контрактов, а плановые и фактические калькуляции собирается из данных учета.

Разобрать ваш случай

3500

рабочих мест на крупнейшем нашем проекте с госконтрактами
до 85%

сокращения сроков подготовки управленческой отчетности по госконтрактам
до 15%

снижение затрат на внешнее финансирование
до 15%

снижение затрат на материальные запасы
Единая среда казначейства

ОБС/УФК и управления контрактами и обязательствами

Контекст отрасли

С чем мы работаем на проектах с гособоронзаказом

Сдвиги, которые меняют требования к системе управления производством.

01

Загрузка выросла, цена срыва срока тоже

предприятия работают с полным портфелем и жёсткими датами контрактов; резерв мощностей, прощавший ошибки планирования, исчерпан.

Что это значит для ИТ

В планировании запасов учитываем текущую обеспеченность заказов материалами и ПКИ в разрезе назначений, разрешенных аналогов и товаров в пути. Производственное планирование реализуем с расчетом на возможность передать часть операций “на сторону” в рамках межзаводской кооперации.
Ставим планирование циклов комплектации и производства, которое связывает сроки контрактов с реальной доступностью комплектующих, включая опережающий запуск длинноцикловых позиций.
02

Контроль исполнения контрактов ужесточается

раздельный учет является обязательным, требования к детализации становятся более строгими, а “котловой” учет уходит в прошлое.
Намечается тренд на более “прозрачную” себестоимость продукции и контроль объемов НПЗ. Казначейское сопровождение банковских операций и отчетность по каждому контракту стали повседневной нормой.

Что это значит для ИТ

Мы проектируем модель сбора затрат так, чтобы обеспечить соблюдения требований законодательства и учесть специфику производства. Встраиваем обособление ТМЦ, платежей и затрат по идентификаторам контрактов в модель системы.
Обеспечиваем необходимый уровень проверок корректности оформления первичных документов, чтобы минимизировать количество наиболее распространенных ошибок, связанных с раздельным учетом ТМЦ и учетом НДС.
03

Импортонезависимость ПО стала обязанностью

с 1 января 2025 года на значимых объектах КИИ запрещено использовать иностранное программное обеспечение; предприятия ОПК - субъекты КИИ и обязаны проводить аттестацию ERP-систем.

Что это значит для ИТ

Мы переносим не просто остатки по счетам бухгалтерского учета, но и управленческий контур с историей контрактов и обособленными запасами и другими, необходимыми для обеспечения деятельности предприятия данными.
Проект миграции мы планируем от целевой модели учета и модели данных предприятия. Также мы обеспечиваем контур интеграций с отечественным ПО, входящим в перечень разрешенного и предлагаем функционально завершенное решение, включающее PLM/ ERP/ MES/ APS- системы, а также централизованное управление мастер-данными предприятия в MDM-системе и интеграцию всех систем в единый контур с помощью корпоративных шин данных.
04

Диверсификация - две учётные жизни одного завода

исполнение заказов на выпуск ГОЗ и гражданской продукции чаще всего выполняется на одних мощностях, с одними физическими складами и одним персоналом.

Что это значит для ИТ

строим контур с раздельным учётом внутри - систему, обеспечивающую обособление материалов и ТМЦ от момента закупки до размещения на складах и передачи в производство, раздельные материальные потоки внутри производств, раздельный учет затрат и финансовый результат по направлениям деятельности.
05

Кастомизированная УПП стала риском, а не активом

многолетние доработки 1С:УПП во многом могут быть заменены типовыми механизмами современной 1С:ERP. Методология ведения ГОЗ в 1С:УПП в разрезе номенклатурных групп, создания отдельной номенклатуры или выделения отдельных складов на сегодняшний момент устарела и не обеспечивают требуемого уровня детализации.

Что это значит для ИТ

Переход с десятилетней кастомизированной 1С:УПП на 1С:ERP требует особого подхода. Мы реализуем подобные проекты, адаптировав методологию раздельного учета предприятия в соответствии с возможностями современной ERP-системы и, одновременно, сохранив специфику управленческого учета, там, где типового функционала было недостаточно.

Целевая архитектура

Как выглядит связанный контур предприятия

На проектах предприятий ОПК мы работали с разными участками единого управленческого контура: управлением договорами и госконтрактами, НСИ и инженерными данными, планированием производства, производственным учетом, управлением качеством и эксплуатацией изделий, казначейством, себестоимостью и регламентированной отчетностью.

Мы разработали специализированные АРМы для управления лимитами и платежами в рамках ГОЗ со специализированных банковских счетов.
В зависимости от исходного ИТ-ландшафта такой контур может строиться на базе 1С:ERP или 1С:ERP.УХ с использованием 1С:MDM, 1С:Документооборота, 1С:ЗУП, интеграционной шины и специализированных решений.

Отдельные блоки можно внедрять поэтапно, но для раздельного учета ГОЗ принципиальна согласованность модели сбора затрат, организации раздельного учета. Опыт УЗГА, УПЗ и Туламашзавода подтверждает именно поэтапный подход с сохранением необходимых интеграций с действующими системами.

Контракты, кооперация и договорная работа

Мы автоматизировали процессы согласования договоров и финансовых документов, управление заказами, графиками отгрузок и оплат, а также реестрами платежей.
Среди ключевых доработок: работа с ориентировочными и твердофиксированными ценами и автоматический расчет графиков по кредитным и депозитным договорам.
На АО “УЗГА” казначейство и управление договорами стали первыми функциональными блоками, переведенными в новую ERP-систему, с интеграцией с действующим учетным контуром без двойного ввода данных.

1С:ERP

1С:ERP.УХ

1С:Документооборот

казначейство и интеграционные механизмы

Когда особенно актуально

когда договоры, заказы, графики оплат и сведения о государственных контрактах ведутся в разных системах, не образуют единой цепочки исполнения обязательств и требуют настройки процессов согласования со сложной многофакторной маршрутизацией.

НСИ и инженерные данные

Часто при переходе на современную ERP-систему требуется интегрировать в единый контур несколько исторических систем: системы складского и производственного учета, кадрового, зарплатного и регламентированного учета.
Наряду с унификацией НСИ требуется работа с электронной структурой изделия и интеграция ERP с PLM-системами.
Поэтому здесь важно не просто создать «единый справочник», а обеспечить управляемое соответствие номенклатуры, составов и других нормативных данных между инженерным и учетным контурами.

1С:MDM

интеграции с PLM/PDM и историческими учетными системами

интеграционная шина

Когда особенно актуально

когда одинаковые объекты по-разному идентифицируются в конструкторских, производственных и учетных системах, а ошибки НСИ напрямую влияют на обеспечение производства, себестоимость и раздельный учет.

Планирование и обособление запасов

Мы внедряли управление потребностями производства покупными комплектующими в разрезе ГОЗ и коммерческих контрактов, а также гибкое обособление ТМЦ по направлениям деятельности с учетом аналогов и разрешений на замену материалов.
Производственный учет переводился на методологию 1С:ERP постепенно, по мере готовности производственной НСИ, с сохранением интеграции с исторической системой на переходном этапе.
Такой подход позволяет связать потребность производства с конкретным направлением деятельности или контрактом и сохранить эту аналитику при закупке, хранении и использовании материалов.

1С:ERP

механизмы обеспечения потребностей

обособления ТМЦ и производственного учета

Когда особенно актуально

когда одни и те же склады и закупочные процессы обслуживают одновременно ГОЗ и коммерческие заказы, а принадлежность запасов к назначениям и прослеживаемость должны сохраняться в информационной системе.

Производство, качество и приемка

На АО «УЗГА» производственный контур внедрялся по дивизионам с учётом различий между авиастроением и ремонтом авиационных двигателей. Отдельно реализовано управление качеством: приёмка в ремонт, входной контроль, регистрация несоответствий и работа с несоответствующей продукцией.
Для связи инженерных данных с производством настроены хранение электронной структуры изделия и интеграция с PLM-системами. Это позволяет использовать конструкторские и технологические данные непосредственно в производственном контуре.

1С:ERP / 1С:ERP.УХ

интеграции с PLM (АСКОН Лоцман: PLM + ПОЛИНОМ)

производственный контур и специализированная функциональность управления качеством

Когда особенно актуально

когда производство многопередельное, структура изделия сложная со множеством замен и аналогов, длительный цикл поставки ПКИ, материалы и ПКИ подлежат обязательному входному контролю, необходимо обеспечивать прослеживаемость изменений между инженерным и производственным контурами и оперативно отражать изменения КСИ и ТСИ в ERP-системе.

Финансы гособоронзаказа

На проектах ОПК мы автоматизировали платежный и казначейский контур с учетом государственных контрактов, отдельных банковских счетов и лицевых счетов в УФК. На проекте ОКБ «Кристалл» заказчик отдельно отметил создание инструмента управления ликвидностью, учитывающего средства на ОБС и лицевых счетах казначейства.
По данным заказчика, после внедрения сроки подготовки управленческой отчетности по государственным контрактам сократились до 85%, трудозатраты подразделений - до 45%, а затраты на внешнее финансирование - до 15%.

1С:ERP

казначейство

раздельный учет по государственным контрактам

реестры платежей и управление ликвидностью

Когда особенно актуально

когда данные о платежах, ОБС, казначейских счетах и исполнении контрактов собираются вручную, а подготовка управленческой отчетности требует регулярной сверки нескольких источников.

Управление предприятием и отчётность

На АО «УПЗ» несколько исторических систем, включая две базы 1С:УПП и собственные подсистемы, были заменены единым контуром 1С:ERP для оперативного и регламентированного учёта. Система запущена в опытно-промышленную эксплуатацию в установленные сроки.
На Туламашзаводе выбран другой сценарий: единый регламентированный контур на 1С с раздельным учётом госконтрактов, централизованной НСИ и интеграцией с «Парусом», «Компасом» и «Интермехом». Целевая архитектура может строиться как через консолидацию функций в ERP, так и через поэтапную интеграцию с сохраняемыми системами.

1С:ERP

1С:ERP.УХ

1С:Бухгалтерия КОРП

1С:MDM и интеграционные механизмы

Когда особенно актуально

при переходе с глубоко доработанной УПП, консолидации разрозненного учетного ландшафта или необходимости создать единый источник данных для регламентированной отчетности и раздельного учета ГОЗ.

Отраслевые особенности

Задачи, которые мы решали на предприятиях с гособоронзаказом

Особенности, которые определяют состав решения на конкретном предприятии.

Сквозной и раздельный учет

Недостаточно отнести договор к ГОЗ: аналитика госконтракта должна сохраняться в платежах, запасах, производстве, затратах и финансовом результате. Реализуем раздельный учет ГОЗ и коммерческих контрактов как в едином 1С, так и в интегрированном контуре с историческими системами.
Обособление запасов

Материалы могут храниться на общих складах, но использоваться для разных государственных и коммерческих контрактов. Реализуем обособление ТМЦ и обеспечение производства в разрезе ГОЗ и коммерческих контрактов - от возникновения потребности до передачи материала в производство.
Автоматизация отчетности по ГОЗ

Если данные о платежах, запасах и затратах находятся в нескольких системах, подготовка отчетности превращается в регулярную сверку и консолидацию данных силами экономических подразделений. В современных условиях динамично развивающегося предприятия эта задача должна выполняться автоматизировано.
Поэтапная замена исторических систем

На крупных предприятиях учет часто десятилетиями развивался в разных системах, поэтому одномоментная замена повышает риски проекта. На Туламашзаводе мы создали новый регламентированный контур, нормализовали НСИ и интегрировали его с сохраняемыми системами.
Переход на ERP без остановки производства

Производственный учет можно переводить на новую методологию постепенно по мере готовности НСИ и функционала новой системы. На переходном этапе сохраняем необходимую интеграцию с историческими системами и учитываем специфические доработки предприятия.
Инженерные данные в производственном контуре

Планирование производства зависит от актуального состава изделия, НСИ, технологических данных и изменений конструкторской документации. Интеграция ERP с PLM позволяет использовать эти данные в ресурсных спецификациях, производственных потребностях и планах закупок.
Единый цифровой паспорт изделия

Производственный учет и контроль качества должны отражать фактическое движение изделия по всему циклу. На проекте УЗГА мы связали поэтапное внедрение производственного контура с приемкой, дефектацией, ремонтом, испытаниями и регистрацией несоответствий.
Учет НИОКР и длительных циклов

НИОКР, опытные работы и серийное производство могут работать в одном контуре, но требуют разных правил учета затрат и финансового результата. Мы включаем учет НИОКР, капитальных вложений и длительных производственных циклов в общий финансовый и производственный контур предприятия.

Отраслевая методология

Направления экспертизы

Наш подход к автоматизации предприятий с гособоронзаказом построен вокруг целостности учета и управляемого перехода к целевой архитектуре. Мы проектируем не отдельные функции ERP-системы, а взаимосвязанный контур, в котором договоры, запасы, производство, затраты и себестоимость, бюджетирование, казначейство и отчетность - блоки, которые используют сквозные цепочки аналитик и согласованных данные и единые правила учета.

01
Обеспечиваем обособление запасов по контрактам

Раздельный учет начинается не с отчетности, а с корректного отражения потребностей и движения ТМЦ. Мы выстраиваем раздельный учет и обособление запасов по государственным и коммерческим контрактам, связываем его с обеспечением производства, закупками и потреблением материалов.
Цель - сохранить принадлежность запасов к соответствующему контракту на всем пути от возникновения потребности до списания в производство и расчета себестоимости.
02
Строим казначейство с учетом специфики ГОЗ

Финансовый контур должен учитывать не только общий остаток денежных средств, но и лимиты и ограничения по отдельным банковским и казначейским счетам, обязательства по контрактам и план предстоящих платежей.
Мы связываем реестры платежей, заявки на расходование средств, графики оплат и данные по контрактам в единую модель управления ликвидностью. Это дает финансовой службе актуальную картину доступных средств и обязательств без ручной консолидации данных из нескольких источников.
03
Раздельный учет в неоднородном ИТ-ландшафте

На предприятиях ОПК НСИ, инженерные данные, производство, кадровый и регламентированный учёт часто ведутся в системах разных поколений.
Мы выстраиваем модель данных и правила раздельного учёта: определяем источники, нормализуем НСИ, настраиваем интеграции и распределяем ответственность между системами. Это позволяет создать единый учётный контур без обязательной одномоментной замены всего ИТ-ландшафта.
04
Переводим на новую ERP без потери критичной учетной логики

При переходе с глубоко доработанных систем мы не переносим изменения механически, а анализируем и определяем, что можно заменить типовыми механизмами, что требует изменения процесса, а что необходимо сохранить.
Переход выполняем поэтапно: готовим НСИ и интеграции, проверяем ключевые учётные сценарии, переносим остатки и контролируем регламентированный учёт. Это снижает риски для раздельного учёта и ГОЗ и позволяет выводить исторические системы по мере готовности нового контура.

Кейсы

Кейсы отрасли

Начать

Первый шаг, чтобы начать

Мы понимаем, что на этой стадии вы ещё ничего не решили.
Поэтому предлагаем формат, который поможет в
последующем принятии решения.

Разбор вашей ситуации

90 минут онлайн или на площадке

Что вы получите

Карту разрывов между тем, что показывает система, и тем, что происходит в цехе
Перечень процессов, которые ломают план именно у вас
Вилку сроков и бюджета, чтобы понимать порядок цифр до тендера

Чего не будет: презентации на 80 слайдов, рассказа про наши преимущества и звонков из отдела продаж каждую неделю. Придёт архитектор, который вёл проекты в вашей отрасли.