Переход с зарубежных ERP на 1С: SAP, Microsoft Dynamics, Oracle

Переводим предприятия с зарубежных ERP на 1С с сохранением критичных бизнес-процессов, данных и интеграций. Проектируем целевую архитектуру, переносим функциональность и помогаем пройти переход без остановки производства.

Обсудить переход

3 мес

замена SAP на 1С:ERP.УХ - проект «Гермес»
350 АРМ

крупнейшая миграция Energon, с Microsoft Dynamics AX
Без
остановок

операционной деятельности
Топ-3

рейтинга партнёров «1С:Центры компетенции по ERP-решениям»
120+

проектов в промышленности

Когда переход с зарубежной ERP на 1С необходим

Мы заменили SAP и Microsoft Dynamics на предприятиях с жёсткой датой отключения и без неё - от 3 месяцев на проект. Ситуации, с которых начинались эти переходы, повторяются - шесть самых частых собрали ниже

Зафиксирована дата отключения ERP: вендор уходит, меняется собственник или закрывается доступ к системе материнской компании.

Лицензионные отчисления и поддержка зарубежной ERP стоят непропорционально дорого - при том, что развития системы больше нет.

Изменения российского законодательства приходится реализовывать вручную - без обновлений вендора.

Экспертиза по системе ушла вместе с зарубежными консультантами. поддерживать и дорабатывать некому.

Система сильно адаптирована под холдинг: процессы «как в SAP» никто не описал, а данные и НСИ трудно извлечь.

Регламентированный и налоговый учёт ведутся по методикам зарубежной системы - переход требует перестройки учёта, а не просто переноса.

Какие задачи решаем

Замена зарубежной ERP - это не просто перенос данных из одной системы в другую. Это возможность устранить ограничения текущей системы, перестроить процессы и получить управляемый ИТ-контур на российском решении. Вот с какими задачами к нам приходят производственные компании.

Заменить зарубежную ERP в фиксированный срок

Функциональная замена SAP на 1С:ERP к точно определённой дате - с плановым отключением модулей прежней системы
Сохранить ключевые особенности учёта

Доработки к типовой 1С:ERP там, где особенности бизнеса отсутствуют в целевой системе, - по оперативному, регламентированному и налоговому учёту
Перенести НСИ и остатки без потерь

Контрагенты, договоры, номенклатура, ресурсные спецификации, основные средства и начальные остатки - с верификацией данных
Переложить процессы на методологию 1С:ERP

Не копируем SAP: бизнес-процессы перестраиваются под типовую логику 1С:ERP
Перевести учёт на российские методики

Регламентированный и налоговый учёт переходят в 1С:ERP одномоментно с типовыми обновлениями законодательства дальше
Встроить 1С в ИТ-ландшафт

Интеграции с WMS, 1С:ЗУП, банком, терминалами сбора данных и системами группы - новая ERP не остаётся островом

Методология · Технология быстрых результатов: как мы работаем

Проект строится от даты отключения прежней системы: приоритетные контуры запускаются параллельными спринтами, а зарубежная ERP не отключается, пока новая не подтверждена в опытной эксплуатации.

Шаг 1

Экспресс-обследование и дорожная карта

Границы контура, объём доработок, состояние данных, сценарий перехода и реалистичный срок.

Шаг 2

Приоритизация и моделирование

Показываем ключевые процессы в типовой 1С:ERP владельцам процессов; фиксируем, что переносим, а что перестраиваем.

Шаг 3

Параллельные спринты

Настройка, минимально необходимые доработки, перенос НСИ и интеграции по контурам, не дожидаясь друг друга.

Шаг 4

Остатки и опытная эксплуатация

Перенос начальных остатков, проверка ключевыми пользователями при работающей прежней системе.

Шаг 5

Отключение и сопровождение

Плановое отключение модулей зарубежной ERP, запуск поддержки пользователей 1С по SLA.

Начните с экспресс-обследования и дорожной карты перехода

Оценим реальную сложность и стоимость замены вашей ERP, опишем ключевые риски и способы их снизить, предложим сценарии перехода с реалистичными сроками.

Оценка сложности и стоимости Карта рисков Сценарии и сроки

Заказать экспресс-обследование

Сценарии перехода

Переход на 1С:ERP не обязательно проводить одним большим запуском. Определяем модель миграции с учетом производственного цикла, критичности процессов, структуры ИТ-ландшафта и требований к срокам.

Быстрое замещение

Нужно уйти с зарубежной ERP к определённой дате

Концентрируем работы вокруг единой даты запуска: заранее формируем целевой контур, переносим данные, настраиваем интеграции и готовим пользователей. Все критичные процессы должны быть готовы к моменту переключения. Когда выбирают: есть установленная дата отключения SAP, Microsoft Dynamics или Oracle и нельзя растягивать переход на несколько лет.

Поэтапный переход

Можно менять систему постепенно, не затрагивая весь бизнес одновременно

Разделяем миграцию на управляемые этапы по функциональным контурам, предприятиям или процессам. На переходный период организуем взаимодействие 1С:ERP с действующей ERP, а после стабилизации последовательно отключаем старые компоненты. Когда выбирают: сложное производство, большое количество интеграций или высокая критичность ERP для операционной деятельности.

Единый контур группы

Несколько предприятий переходят на общую архитектуру управления

Выстраиваем единый ERP-контур для группы компаний с учетом различий между предприятиями. Унифицируем процессы и НСИ, организуем обмен между компаниями и формируем единую управленческую модель. Для задач консолидации используем 1С:ERP.УХ. Когда выбирают: несколько юридических лиц, разные производственные площадки или сочетание производства, продаж и управляющей компании.

Бизнес-результаты перехода

Российский ERP-контур без зависимости от зарубежного вендора

1С становится основой системы управления предприятием: лицензирование, поддержка и развитие выполняются в российской юрисдикции собственной командой или с привлечением Райтек.
Предсказуемый переход без остановки бизнеса

Сценарий миграции выстраивается вокруг производственного цикла и критичных процессов. Бизнес продолжает работать, пока новый контур последовательно готовится к запуску.
Не просто замена ERP, а сохранение и развитие автоматизации

Переносим необходимые функциональные возможности и интеграции, а при переходе устраняем ограничения прежней системы. На 1С можно выстроить полноценный контур управления производством, планированием, складом, логистикой и другими процессами предприятия.
Учёт и отчётность в российском правовом поле

Регламентированный и налоговый учёт работают на базе 1С с актуальными требованиями российского законодательства и возможностью получать типовые обновления.
Единая система, которую можно развивать

После миграции предприятие получает не временную замену зарубежной ERP, а российскую платформу для дальнейшей автоматизации и развития ИТ-ландшафта.

Кейсы перехода с зарубежных ERP

Почему клиенты выбирают Райтек

Соблюдаем согласованные сроки Планируем переход от конечной даты и фиксируем контрольные точки. В отдельных проектах промышленный запуск занимал несколько месяцев.

Сохраняем непрерывность бизнеса

Действующая ERP работает до готовности нового контура, а переход выполняется по заранее определённому сценарию без остановки ключевых процессов.

Заменяем ERP целиком, включая производство

Переносим не только финансовый и управленческий контур, но и планирование, производство, склад, ТСД и необходимые интеграции.

Объединяем компании в едином контуре

Выстраиваем общую архитектуру, НСИ и процессы для группы компаний на базе 1С и 1С.УХ.

Создаём основу для дальнейшего развития

После перехода предприятие получает российский ERP-контур без зависимости от зарубежного вендора и с возможностью дальнейшего развития.

Поддерживаем после запуска

Сопровождаем пользователей и систему после промышленного запуска, обеспечивая стабильную работу и дальнейшее развитие по SLA.

Вопросы о миграции с SAP на 1С

Да — при условии, что процессы перекладываются на методологию 1С:ERP, а не копируются из SAP. В проекте «Гермес» уровень автоматизации после перехода оказался выше, чем в SAP: планирование производства, терминалы сбора данных в цехах, интеграция с WMS. Особенности учёта, которых нет в типовой системе, дорабатываем точечно.

От 3 месяцев — при вовлечённой команде заказчика, понятной НСИ и быстром принятии решений. «Гермес» — 3 месяца, «Шэффлер РУС» — 4,5 месяца на работающем заводе. Реалистичный срок для вашего контура определяем на экспресс-обследовании.

Нет. Прежняя ERP не отключается, пока ключевые пользователи не подтвердят работоспособность новой системы и точность перенесённых данных в опытной эксплуатации. Energon переведён с Microsoft Dynamics AX без приостановки операционной деятельности.

НСИ — контрагенты, договоры, номенклатура, ресурсные спецификации, основные средства — и начальные остатки. Глубина переноса истории операций определяется на обследовании: часто её экономичнее оставить в архивной копии прежней системы.

Да, если нет жёсткой даты отключения: сначала приоритетные контуры, остальные по плану, на переходный период настраивается обмен с действующей ERP. Сценарий выбираем на обследовании.

Зависит от объёма доработок, числа пользователей и площадок, состояния данных и интеграций. Оценку сложности и стоимости и карту рисков вы получаете по итогам экспресс-обследования — до старта проекта.