Внедрение 1С:ERP и корпоративных систем на производственных предприятиях и в холдингах
Внедряем системы 1С как единый контур управления: ядро ИТ-ландшафта - 1С:ERP - от НСИ и планирования до фактической себестоимости на предприятии, от корпоративного шаблона до консолидации в холдинге.
Подключаемся на любой стадии: до старта, в ходе проекта или после запуска.
Когда внедрение необходимо внедрение систем 1С
За 120+ промышленных проектов мы помогали производствам решать самые разные задачи. Наиболее частые ситуации, с которыми к нам обращаются, собрали ниже - для каждой есть свой формат старта.
Нужно обеспечить технологическую независимость.
Компания хочет снизить зависимость от зарубежного ПО и перейти на российские решения без потери функциональности, накопленных данных и управляемости бизнес-процессами.
Текущая система больше не соответствует масштабу предприятия.
Бизнес и производственные процессы усложняются, объем данных растет, а существующая система не обеспечивает необходимую скорость, прозрачность и контроль.
ИТ-ландшафт становится слишком сложным.
Данные распределены между разными системами, сотрудники выполняют ручные операции, информация дублируется, а поддержка интеграций требует все больше ресурсов.
Устаревшие решения тормозят развитие.
Предприятие продолжает работать на 1С:УПП, самописных или зарубежных системах, которые сложно развивать, интегрировать и адаптировать под новые задачи бизнеса.
Производству не хватает управляемости.
Планирование, учет, управление запасами, себестоимостью и выполнением заказов требуют единого информационного контура и актуальных данных для принятия решений.
Растут требования к управлению финансами.
Бюджетирование, казначейство, управленческий учет и консолидация требуют слишком много ручной работы, а руководители получают данные с задержкой.
Какие задачи решаем
Типовые задачи наших клиентов - производственных предприятий и групп компаний. Флагман - 1С:ERP, вокруг неё - корпоративные системы 1С.
-
Целевая архитектура
проектирование единого ИТ-контура под задачи предприятия
-
Интеграция систем
объединение ERP, MES, PLM, WMS, ЭДО и других решений
-
Производственный контур
автоматизация планирования, производства, запасов и себестоимости
-
Финансы и управление
бюджетирование, казначейство, управленческий учет и консолидация
-
Модернизация 1С
переход с УПП и устаревших решений на современную архитектуру
-
Производительность
устранение узких мест и повышение скорости работы 1С
-
Отраслевая адаптация
настройка системы под реальные процессы промышленного предприятия
Методология: как мы работаем
Проект разбит на этапы с фиксированными результатами: вы видите работающую систему на моделировании задолго до запуска, а риски снимаются на предпроектном обследовании.
Не знаете, с какого шага начать?
Начните с консультации
За час разберём ваш предстоящий проект, идущее внедрение или уже работающую ERP.
Предложим наиболее подходящий формат старта для быстрого результата: обследование,
экспертная оценка или план оптимизации.
С чего начать: три формата старта
Подключаемся на любой стадии: до проекта, в его ходе или после запуска. Каждый формат даёт зафиксированный результат за короткий срок.
Проект ещё не начат
Предпроектное обследование. Целевая ИТ-архитектура, план внедрения, оценка бюджета и карта рисков — за фиксированный срок, до старта большого проекта.
Проект идёт или завершён неудачно · 3–5 рабочих дней
Независимая экспертная оценка ERP-проекта. Анализируем архитектуру, качество настроек, соответствие бизнес-процессам и риски до запуска. Вы получаете экспертное заключение, карту рисков по критичности и рекомендации — что исправить и в какой последовательности.
ERP внедрена · бесплатная консультация 1 час
Оптимизация и развитие после внедрения. Выявляем незакрытые процессы, узкие места и пробелы, оцениваем производительность. Вы получаете карту незакрытых процессов и план развития функционала с оценкой трудоёмкости и эффекта.
Бизнес-результаты внедрения
-
Одна версия данных
Продажи, производство, склад и финансы работают в едином контуре — без ручных сверок между системами.
-
Себестоимость под контролем
Фактическая себестоимость считается системой с расшифровкой до операции — видно, на чём теряет предприятие.
-
Управляемое планирование
Потребности в материалах и мощностях рассчитываются от плана продаж — меньше дефицита и замороженных запасов.
-
Консолидация без ручных сверок
Управленческая отчётность по предприятию и холдингу формируется в системе — включая МСФО.
Кейсы внедрения
-
АО Завод «Чувашкабель»
Кабельная промышленность · группа компаний
Проект
Пилотное внедрение и корпоративный шаблон 1С:ERP группы компаний, 165 АРМ — с последующим сопровождением.
Производство кабелей и электротехники
Смотреть кейс
-
Авва рус
Для АО «АВВА РУС» объединили производство, качество, склад, себестоимость и бюджетирование в едином ERP-контуре: автоматизировали учёт полупродуктов и аналогов сырья, расчёт себестоимости по сериям и прослеживаемость материалов в соответствии с требованиями GMP.
Фармацевтическая промышленность
Смотреть кейс
-
АО «Клевер»
Сельхозмашиностроение, ГК Ростсельмаш
Задача
Свести три площадки в один контур 1С:ERP с APS
Машиностроение и приборостроение
Смотреть кейс
-
Венталл
Производственный контур «Венталл» перевели на российскую ERP без остановки завода: сохранили ключевую функциональность SAP, перенесли проектные продажи и производство, интегрировали CAD и создали решение для дальнейшего тиражирования на предприятия группы.
Металлургия и горнодобыча
Смотреть кейс
Почему клиенты выбирают Райтек
Отраслевая экспертиза
Машиностроение, фармацевтика, химия, пищевая промышленность, металлургия - внедряем с учётом специфики производства.
Полный контур в одних руках
ERP, корпоративные системы 1С, планирование, MES и PLM в связке - включая собственные продукты и статус разработчика 1С:MES и 1С:PLM.
Собственная система производственного планирования
Специализированный контур расчёта производственного плана между корпоративными системами и непосредственным исполнением.
Собственные разработки на базе 1С ЕРП
Готовые АРМ по ключевым процессам: Закупки, Контроль качества, Формирование заказов Поставщикам, Раскрой металла, Закрытие Этапов/сменных заданий/операций, обеспечение производства, обеспечение материалами участка резки, конвейер, QMS, входной контроль, межоперационный контроль, контроль ПСИ, мобильное рабочее место сотрудника Качества (ТСД)
Опыт групп компаний
Корпоративные шаблоны на 1С:ERP.УХ, пилот и тираж на площадки, консолидация и МСФО для холдингов с несколькими юрлицами.
Сопровождение после запуска
Передаём систему собственной сервисной команде: поддержка по SLA, развитие ERP-ландшафта.
Вопросы и ответы о внедрении 1С:ERP
Стоимость зависит от контура функций, числа площадок и пользователей, состояния данных и объёма интеграций — поэтому цен «с сайта» не бывает. Оценку бюджета и рисков вы получаете по итогам предпроектного обследования за фиксированный срок, до старта большого проекта.
Да. 1С:ERP — флагман, но контур предприятия обычно шире: 1С:ЗУП, документооборот, ТОИР, WMS, 1С:ERP.УХ для холдинга — плюс интеграции с внешними системами. Проектируем их как одну архитектуру с единой НСИ.
1С:ERP.УХ добавляет к производственному контуру ERP функции управления холдингом: корпоративный шаблон для площадок, консолидацию отчётности, МСФО, бюджетирование. Если у вас несколько юрлиц и площадок с общей учётной политикой — как правило, это ERP.УХ; выбор фиксируем на обследовании.
Да — через независимую экспертную оценку за 3–5 рабочих дней: заключение по состоянию проекта, карта рисков и рекомендации. Дальше — по вашему решению: корректировка с текущим подрядчиком или передача проекта нам.
Поддержка УПП завершается — мы переводим производственные предприятия на 1С:ERP с аудитом доработок и переносом данных. Это отдельная услуга со своей страницей: «Переход с 1С:УПП на 1С:ERP».
Собственная сервисная команда Райтек: поддержка по SLA 24/7 или 8/5, пакет часов на развитие, карта развития ERP-ландшафта.
Смежные услуги
Переход с зарубежных ERP на 1С
Миграция с SAP, Microsoft Dynamics и других западных систем с сохранением бизнес-логики — без остановки процессов и потери данных.
Переход с 1С:УПП на 1С:ERP
Перевод производственных предприятий до окончания поддержки УПП - 31 марта 2027 года - без остановки производства.
Планирование производства (APS, S&OP)
Все уровни планирования — от интегрированного бизнес-планирования до оперативного, с точностью до операции и станка.
Цифровизация производственных процессов (MES)
Закрываем разрыв между ERP и цехом: исполнение производства, промышленные терминалы, контроль качества, прослеживаемость и маркировка, ТОИР…
Управление жизненным циклом изделия (PLM/PDM)
Единый контур данных об изделии: от CAD-модели до ресурсной спецификации в ERP и задания в цехе. Внедрение 1С:PLM или интеграция вашей PDM.
Автоматизация финансового контура
Бюджетирование и финансовое планирование, казначейство, управленческий учёт, МСФО и консолидация — на базе «1С:Управление холдингом» и финансовых…
Автоматизация складской логистики (WMS)
Адресное хранение, ТСД и штрихкодирование, приёмка, комплектация и отгрузка — склад в связке с производством и ERP.
Поддержка и развитие систем
Поддержка по SLA 24/7 или 8/5, сервисный контракт с фиксированной стоимостью, аутстаффинг, карта развития систем.
Статусы и сертификаты
Планируете внедрение 1С:ERP на предприятии или в холдинге?
Построим единый контур 1С под ваше предприятие. Проанализируем текущий ИТ-ландшафт, определим точки интеграции и предложим архитектуру решения с учетом производственных процессов.