1С:ERP Управление холдингом

Одна система для производственного холдинга: ERP-контур заводов и корпоративный контур группы - консолидация, казначейство, бюджетирование и МСФО - без интеграционных швов и двойного ввода.

Обсудить задачу

7 предприятий РУСАЛ

по единому корпоративному шаблону
1800 АРМ

лучший проект «1С:Проект года» по внедрению 1С:ERP УХ в УЗГА
До 70%
быстрее

обработка заказов, измеренный эффект внедрения
SAP→1С:ERP УХ

за 3 месяца, без остановки заводов

Когда производственному холдингу нужна система 1С:ERP УХ

Шесть ситуаций групп компаний с собственным производством, когда целесообразно рассматривать 1С:ERP УХ

У каждой площадки — своя учётная система и своя НСИ. Отчётность группы собирается вручную, данные предприятий несопоставимы.

ERP заводов живёт отдельно от финансов управляющей компании: консолидация, казначейство и бюджеты группы держатся на выгрузках и двойном вводе.

Поддержка останавливается, лицензии дорожают, дедлайн отключения назначен. Переход всей группы нужен в жёсткие сроки без остановки заводов.

Поставки между предприятиями группы элиминируются приблизительно, консолидированная отчётность искажена, аудит затягивается.

Платежи заводов идут без централизованных лимитов и согласования, казначейство узнаёт о кассовых разрывах по факту.

Единого корпоративного шаблона нет: подключение площадки к контуру группы всякий раз превращается в отдельный дорогой проект.

Узнали свою ситуацию?

Расскажите, как устроена группа и производственные площадки,
и мы предложим целевую архитектуру и формат первого шага

Обсудить задачу

О продукте 1С:ERP УХ и его направлениях

1С:ERP Управление холдингом — флагманское решение 1С для крупных предприятий и групп компаний, объединяющее в одном продукте три уровня управления: эффективность группы (CPM), ресурсы предприятий (ERP) и управление производством на уровне цеха (MES). К полной функциональности 1С:ERP добавлены корпоративные подсистемы: консолидация отчётности и корпоративные налоги, корпоративное бюджетирование, централизованное казначейство, МСФО, бизнес-анализ и система показателей, мастер-данные и корпоративные закупки, управление активами, инвестиционными проектами и рисками. Регламентированный учёт расширен инструментами холдингов: кредиты и займы с плавающими ставками, депозиты, векселя, акции и облигации.

Всё из 1С:ERP Консолидация группы Корпоративное бюджетирование Централизованное казначейство МСФО Бизнес-анализ и BSC НСИ группы Корпоративные закупки Инвестпроекты и риски Финансовые инструменты

Взаимосвязь в ИТ-ландшафте

Типовая архитектура группы по рекомендации вендора:
- 1С:ERP УХ — в управляющей компании и на ключевых предприятиях;
- 1С:ERP с отраслевыми модулями — на остальных бизнес-единицах;
- 1С:ЗУП КОРП — управление персоналом всей группы;
- 1С:Документооборот КОРП — процессы и совместная работа.
- На производственных площадках контур дополняют 1С:MES, RaytecAPS, 1С:WMS и 1С:ТОИР.

Возможности 1С:ERP УХ

Операционный контур предприятий (1С:ERP)

Полная функциональность 1С:ERP: производство с диспетчеризацией и «узкими местами», затраты и себестоимость, продажи, закупки, склад, ремонты, персонал и зарплата.

Консолидация отчётности группы

Сбор данных предприятий, выверка и элиминация внутригрупповых оборотов, консолидированная управленческая и регламентированная отчётность.

Корпоративное бюджетирование

Бюджетные модели группы, планирование сверху вниз и снизу вверх, версии, лимиты, план-факт по предприятиям и группе.

Централизованное казначейство

Платёжный календарь группы, лимиты БДДС, маршруты согласования платежей предприятий, управление ликвидностью из центра.

МСФО

Учёт и подготовка отдельной и консолидированной отчётности по МСФО; практика Райтек включает трансформационные модели отчётности.

Финансовые инструменты холдинга

Учёт кредитов, займов и депозитов, в том числе с плавающими ставками; операции с векселями, акциями и облигациями — выпуск, погашение, переоценка, покупка и продажа.

НСИ и корпоративные закупки

Эталонные мастер-данные группы, централизованные закупки, управление активами, инвестиционными проектами и рисками.

Бизнес-анализ и показатели

Сбалансированная система показателей и аналитические панели: от стратегических целей группы — к метрикам предприятий.

Что получает каждая роль в производственном холдинге

Акционеры и генеральный директор

Консолидированная картина холдинга и система показателей: от стратегии группы до метрик каждого завода.

Финансовый директор группы

Казначейство, бюджеты, консолидация и МСФО — в том же контуре, где рождается операционный факт заводов.

Директора предприятий

Полный ERP-контур своего завода — в единых правилах группы, без двойной отчётности «для себя и для УК».

ПДО и производство площадок

Планирование и диспетчеризация производства как в 1С:ERP — до операций и «узких мест».

Казначей группы

Лимиты и согласование платежей всех предприятий, платёжный календарь и ликвидность группы из одного центра.

Отдел МСФО

Отчётность по МСФО на данных, которые не нужно перекладывать из чужих систем.

Служба снабжения

Корпоративные закупки и централизованные потребности — эффект масштаба вместо разрозненных заказов площадок.

ИТ-директор группы

Один продукт вместо интеграционной связки ERP + CPM; корпоративный шаблон для тиража на новые площадки.

Бизнес-результаты внедрения 1С:ERP УХ

До 70% ускорение обработки заказов

До 50% ускорение получения управленческой отчётности

До 50% рост оборачиваемости складских запасов

До 30% Сокращение трудозатрат в подразделениях

Почему холдинги доверяют внедрение 1С:ERP УХ Райтек

Группы и заводы — наш основной профиль

РУСАЛ (7 предприятий в едином контуре), Клевер (800 АРМ, 2800 сотрудников), УЗГА, ИЗТТ: мы строим и корпоративный контур группы, и производственный контур каждого завода.

Переходы с SAP — в сроки, которые кажутся нереальными

3–6 месяцев на переход холдинговой структуры с зарубежной ERP без остановки производства — подтверждено тремя проектами.

Оба контура — из одних рук

Консолидация и казначейство группы работают на операционном факте заводов, который мы же и автоматизируем: ERP, MES, APS, WMS — без разрывов между уровнями.

Цитата клиента

«Мы не просто реализовали переход с одной системы на другую, а отразили стратегию развития компании в информационном пространстве» — Дмитрий Храменков, ИТ-директор «РМ-Терекс»

Сертификаты

Пройдите чекап группы

Покажем, какую архитектуру выбрать: единая база, УК + предприятия или поэтапный тираж, и что это даст

Кейсы внедрения 1С:ERP УХ

Борский завод торгового оборудования Задача Борский завод торгового оборудования объединил производство, закупки, продажи, логистику и расчёт себестоимости нескольких производственных площадок, а интеграция с Preactor APS обеспечила централизованное производственное планирование. Другие отрасли Смотреть кейс

Как проходит внедрение 1С:ERP УХ

Обследование группы

Архитектура: единая база / УК + предприятия / тираж; процессы группы и площадок

Результат

Целевая архитектура, требования, дорожная карта

Моделирование

Контрольный пример: операционный контур пилотного завода + корпоративный контур группы

Результат

Модель «как будет», доработки, план-график, бюджет

Реализация

Настройка обоих контуров, миграция данных, интеграции

Результат

Система к опытной эксплуатации, инструкции, обученные пользователи

Опытная эксплуатация

Пилотный завод + параллельное закрытие периода группы

Результат

Подтверждённая сходимость, метрики для тиража

Тираж и поддержка

Подключение остальных предприятий по корпоративному шаблону

Результат

Промышленная эксплуатация группы, план развития

Вопросы о внедрении 1С:ERP УХ

1С:ERP УХ объединяет оба продукта: полную функциональность 1С:ERP (операционный контур завода) и корпоративные подсистемы 1С:УХ (консолидация, казначейство, бюджетирование, МСФО). Это три уровня управления — CPM, ERP и MES — в одной системе, без интеграционной связки двух продуктов.

Типовая архитектура: 1С:ERP УХ в управляющей компании и на ключевых предприятиях, 1С:ERP — на остальных бизнес-единицах, с бесшовной интеграцией. Выбор между единой базой и распределённой архитектурой — предмет обследования.

Да: в практике Райтек — переходы холдинговых структур с SAP на 1С:ERP УХ за 3 месяца (Гермес), 4,5 месяца (Шэффлер РУС) и 6 месяцев (производитель оконного профиля) — на работающем производстве.

Да: учёт и консолидированная отчётность по МСФО входят в продукт; в практике Райтек — в том числе трансформационные модели отчётности.

Да, это целевой сценарий: корпоративный шаблон настраивается один раз и разворачивается на площадках — так работает единый контур семи предприятий РУСАЛ.

Да: регламентированный учёт расширен инструментами холдингов — кредиты и займы (включая плавающие ставки), депозиты, векселя, акции и облигации.