1С:ERP Управление предприятием

Единая система управления производственным предприятием: от планирования и цеха до себестоимости, финансов и регламентированной отчётности. Внедряем на заводах со сложным многопередельным производством, в том числе, как замену SAP, Oracle и Microsoft Dynamics.

Обсудить внедрение

Топ-3

по внедрению 1С:ERP в России
3–9
месяцев

на переход с зарубежной ERP на 1С:ERP
65+
проектов

на 1С:ERP
1800 АРМ

масштаб одного внедрения 1С:ERP

Когда производству нужна ERP-система

Если вы узнаёте свою ситуацию хотя бы в двух пунктах, текущий контур управления предприятием уже ограничивает рост бизнеса.

Производство, склад, снабжение и финансы работают в несвязанных программах и Excel. Данные служб расходятся между собой, единой достоверной картины предприятия не существует, решения принимаются на противоречивых цифрах.

Система предыдущего поколения, накопившая за годы индивидуальные доработки, перестала отвечать требованиям пользователей. Каждое новое требование бизнеса упирается в ограничения архитектуры и стоимость сопровождения доработок.

Материалы в производстве учитываются с задержкой, полуфабрикаты не учитываются вовсе. Реальная экономика каждого изделия становится известна поздно и с погрешностью, ценообразование и оценка рентабельности строятся на допущениях.

Консолидация данных занимает недели и требует ручной сверки между службами. К моменту готовности отчёт описывает уже прошедший период, управлять по нему невозможно.

Прекращение поддержки, рост стоимости лицензий, санкционные ограничения. Переход на российскую систему нужен в контролируемые сроки и без остановки работающего производства.

Планы производства и закупок формируются с высокой трудоёмкостью и быстро расходятся с фактической загрузкой мощностей. Финансовый контур, в частности расчёт себестоимости и контроль денежных средств, остаётся непрозрачным.

Узнали свою ситуацию?

Расскажите о задаче, а мы предложим первый шаг:
чекап предприятия, обследование или демонстрацию 1С:ERP

Обсудить задачу

О продукте 1С:ERP и его направлениях

1С:ERP Управление предприятием — флагманское решение фирмы «1С» для комплексного управления средним и крупным бизнесом. Особое внимание в продукте уделено технически сложному многопередельному производству: управление по межцеховым переходам и на операционном уровне, маршрутные листы, партии запуска, диспетчеризация и работа с «узкими местами». Продукт включён в Реестр российского ПО и развивается ежегодными релизами.

Взаимосвязь в ИТ-ландшафте

1С:ERP — центр учёта и экономики, вокруг которого на единой платформе собирается производственный контур:

1С:PLM →

ресурсные спецификации и этапы производства из согласованных инженерных данных

1С:ТОИР ↔

графики доступности оборудования — в планирование; наработка — из производства

1С:MES / RaytecAPS ↔

план и расписание производства; обратно — факт выполнения операций

1С:WMS ↔

складские операции и остатки в реальном времени

1С:ЗУП ↔

кадровые данные и выработка для расчёта зарплаты

1С:ДО ↔

согласование договоров и документов

1С:УХ ←

консолидация, корпоративное казначейство и бюджетирование холдинга

Возможности 1С:ERP

Управление производством

Межцеховые переходы и операционный уровень, маршрутные листы, партии запуска, задания, диспетчеризация, «узкие места», планирование до кванта времени; готовность к работе с неточными нормативами.

Изображение с сайта 1С

Затраты и себестоимость

Фактические затраты по видам деятельности, оперативный учёт НЗП, раздельный учёт; детализация себестоимости до объёма исходных затрат с контролем обоснованности.

Продажи и работа с клиентами

Процессы продаж, заказы, автоматическое ценообразование, сделки, торговые представители, доставка, многооборотная тара, резервирование под заказ.

Закупки, склад и логистика

Потребности от плана, заказы поставщикам, статистический анализ запасов, адресное хранение, мобильные рабочие места складов.

Финансы и бюджетирование

Казначейство с согласованием заявок, учёт по направлениям деятельности, эквайринг; табличная модель бюджетирования с версионированием и расшифровками.

Регламентированный учёт и МСФО

Отложенное проведение с контролем актуальности, автоматический «сложный» НДС, 79 счёт, расшифровки отчётности; МСФО на комбинации РСБУ, оперативного и параллельного учёта.

Персонал и заработная плата

Штатное расписание, кадровый учёт, зарплата по данным выработки, гибкое отражение в финансовом и регламентированном учёте.

Организация ремонтов

Объекты ремонта, наработка, текущие и внеплановые ремонты; графики доступности оборудования — прямо в планирование производства.

Что получает каждая роль на производстве

Генеральный директор

Полная картина работы предприятия: мониторинг ключевых показателей, единые данные вместо противоречащих отчётов нескольких служб.

Финансовый директор

Казначейство с согласованием заявок, бюджетирование, детализация затрат до исходных статей.

Директор по производству и ПДО

Планирование и диспетчеризация по переделам и операциям, «узкие места», загрузка мощностей.

Служба снабжения

Потребности от плана производства, заказы поставщикам, статистический анализ запасов.

Коммерческая служба

Заказы, ценообразование, доставка; резервирование обеспечения под заказ клиента.

Склад

Адресное хранение и мобильные рабочие места — приёмка, отбор и отгрузка без бумаги.

Главный бухгалтер

Регламентированный учёт с отложенным проведением, автоматическим НДС и расшифровками отчётности.

Главный механик

Ремонты по наработке; доступность оборудования автоматически учитывается в плане производства.

Бизнес-результаты внедрения 1С:ERP

До 70% ускорение обработки заказов

До 50% рост оборачиваемости складских запасов

До 50% ускорение получения управленческой отчётности

До 45% сокращение трудозатрат в подразделениях

Почему компании доверяют внедрение 1С:ERP Райтек

Топ-3 по внедрению 1С:ERP

Статусы 1С:Центр ERP и 1С:Центр ERP Производство; позиция в тройке партнёров по внедрению 1С:ERP

Только производство

120+ производственных компаний — машиностроение, металлургия, фарма, пищепром, стекло, полимеры. Говорим с ПДО и главным технологом на одном языке.

Переходы с зарубежных ERP без остановки производства

Более 10 успешных проектов перехода с SAP, Oracle и Microsoft Dynamics AX на 1С:ERP за 3–9 месяцев на работающем производстве.

Экспертиза во всём производственном контуре

ERP, PLM, MES, APS, WMS, ТОиР и интеграции — мы проектируем систему вокруг реальных процессов предприятия.

Сертификаты

Обсудим внедрение 1С:ERP на вашем производстве?

Расскажите о задачах – проанализируем процессы и предложим архитектуру решения и план проекта.

Кейсы внедрения 1С:ERP

Как проходит внедрение 1С:ERP

Обследование

Изучаем процессы, узкие места, ИТ-ландшафт

Результат

Модель «как есть», требования, архитектура, дорожная карта

Моделирование

Создаем контрольный пример на ваших данных

Результат

Модель «как будет», перечень доработок, план-график, бюджет

Реализация

Делаем настройку, доработки, интеграции

Результат

Система для опытной эксплуатации, инструкции, обученные пользователи

Опытная эксплуатация / пилот

Проводим запуск на пилотном контуре с реальными данными

Результат

Работающий контур, метрики для тиражирования

Тираж и поддержка

Занимаемся масштабированием, сопровождением, развитием

Результат

Промышленная эксплуатация, план развития

Вопросы о внедрении 1С:ERP

1С:ERP — современная система управления предприятием, в которой развивается производственная линейка 1С. В ней глубже реализованы планирование и управление производством, диспетчеризация, управление загрузкой мощностей, себестоимость, бюджетирование и другие контуры.
УПП относится к предыдущему поколению решений и обычно за годы эксплуатации накапливает большое количество индивидуальных доработок. Поэтому переход на ERP — это не просто обновление версии, а возможность пересмотреть архитектуру системы и часть процессов предприятия.

Срок зависит от масштаба предприятия, количества доработок в УПП, состояния НСИ, числа интеграций и того, какие контуры входят в первый запуск.
По опыту Райтек, функциональный переход работающего производственного предприятия может начинаться примерно от 9 месяцев. Точный срок определяем после обследования: фиксируем состав первого запуска, объём миграции и интеграций, после чего формируем план проекта.

Да. Переход можно организовать так, чтобы предприятие продолжало работать во время проекта.
В портфеле Райтек есть проекты миграции с зарубежных ERP длительностью от 3 до 9 месяцев, в том числе переходы на действующих производственных площадках. Ключевую роль здесь играют предварительное обследование, подготовка данных, интеграций и сценария запуска.

Да. Необязательно одновременно переводить на новую систему всё предприятие.
Можно начать с отдельного функционального контура, пилотной площадки или одного завода, отработать модель на реальных данных, а затем тиражировать её. Такой подход особенно удобен для групп компаний и предприятий с несколькими производственными площадками.

1С:ERP ориентирована прежде всего на управление отдельным предприятием: производством, себестоимостью, закупками, продажами, финансами и другими операционными процессами.
1С:ERP Управление холдингом расширяет этот контур инструментами для групп компаний: корпоративным бюджетированием, казначейством, консолидацией и централизованным управлением. Выбор зависит от структуры бизнеса и того, требуется ли единый корпоративный контур для нескольких юридических лиц.

Необязательно переносить все функции в ERP.
В зависимости от архитектуры предприятия зарплатный и бухгалтерский контуры можно вести непосредственно в ERP либо сохранить отдельные базы 1С:ЗУП и 1С:Бухгалтерии и настроить обмен данными.
Оптимальный вариант определяется на обследовании с учётом количества пользователей, существующих процессов, доработок и требований к интеграции.