1С:Управление холдингом (1С:УХ)
Финансовое управление группой компаний из одного центра: бюджетирование, централизованное казначейство, консолидация и МСФО поверх любых учётных систем дочерних обществ.
Когда группе компаний нужна система 1С:УХ
Отчётность дочерних обществ сводится в Excel неделями и требует ручной сверки. Консолидированной картины группы в моменте не существует — акционеры и банк ждут.
ВГО элиминируются приблизительно или не элиминируются вовсе. Консолидированная отчётность искажена, аудит превращается в расследование.
Лимиты бюджета движения денежных средств существуют на бумаге, кассовые разрывы обнаруживаются по факту. Централизованного платёжного календаря группы нет.
Каждое общество планирует в своей структуре статей и своих таблицах. Сведение бюджета группы и план-факт занимают больше времени, чем сам анализ.
Разные конфигурации 1С, зарубежные системы, собственные разработки — данные несопоставимы, единой НСИ группы нет.
Параллельного учёта нет, трансформация из РСБУ делается в таблицах — долго, дорого и с рисками при аудите.
Узнали свою ситуацию?
Расскажите, как устроена группа, предложим архитектуру финансового контура и формат первого шага
О продукте 1С:УХ и его направлениях
1С:Управление холдингом — решение класса CPM (Corporate Performance Management) для управляющих компаний и финансовых служб групп.
Продукт закрывает управленческий и фискальный контур группы: бюджетирование, казначейство, консолидацию, МСФО, договоры и НСИ, сознательно не дублируя операционную функциональность ERP: продаж, закупок и производства в нём нет.
Методики бюджетирования, казначейства и МСФО реализованы с учётом рекомендаций EY. Внутри — полноценная «1С:Бухгалтерия КОРП»: продукт развился из «1С:Консолидации ПРОФ» и «Бухгалтерии КОРП».
Взаимосвязь в ИТ-ландшафте
1С:УХ проектировался для неоднородных ландшафтов групп — четыре сценария развёртывания сочетаются в одной базе: система управляющей компании, объединённый центр обслуживания, корпоративный шаблон бэк-офиса, автономная CPM-надстройка над учётными системами.
Системы на платформе 1С (ERP, БП, ЗУП и др.)
Бесшовная интеграция прямым соединением — с расшифровкой показателя вплоть до документа внешней учётной базы
Внешние учётные системы (не 1С)
Интеграция через веб-сервисы и ADO — дочерние общества продолжают работать в своих системах
Microsoft Excel
Add-on: финансисты работают с данными УХ (бюджетирование, анализ) прямо в привычном Excel
ГНИВЦ:Налоговый мониторинг
Расширение для взаимодействия с АИС «Налог-3» при переходе группы на налоговый мониторинг
Возможности 1С:УХ
Бюджетирование
Произвольные бюджетные модели: свои классификаторы, аналитики и показатели; варианты расчёта, консолидации и распределения; скользящее планирование и «от достигнутого»; версионирование и план-факт.
Централизованное казначейство
Платёжный календарь группы, лимиты БДДС, маршруты согласования платежей, управление ликвидностью — контроль расходования денежных средств всех обществ из одного центра.
Консолидация и бизнес-анализ
Сбор отчётности с дочерних обществ, выверка и элиминация внутригрупповых оборотов, консолидированная управленческая отчётность и аналитические панели.
МСФО
Параллельный учёт и трансформация, отдельная и консолидированная отчётность по МСФО; методики — с учётом рекомендаций EY.
Управление договорами
Единый реестр договоров группы, маршруты согласования, контроль исполнения и связка с платежами и бюджетами.
Управление проектами и стратегией
Проектный контур и стратегическое управление по методологии Balanced Scorecard — от целей группы к показателям обществ.
Бухгалтерский и налоговый учёт
Полноценный регламентированный учёт по законодательству РФ (наследие «1С:Бухгалтерии КОРП») — для УК и обществ, ведущих учёт прямо в УХ.
НСИ группы (MDM)
Эталонные справочники группы: централизованное ведение и синхронизация мастер-данных по всем учётным системам холдинга.
Что получает каждая роль в группе компаний
Финансовый директор группы
Единый финансовый контур: бюджет, деньги, консолидированная отчётность и МСФО — в одной системе, а не в десяти таблицах.
Казначей
Платёжный календарь группы, лимиты БДДС и маршруты согласования — кассовые разрывы видны до того, как случились.
Руководитель бюджетного департамента
Единая бюджетная модель для всех обществ, версии, скользящее планирование, автоматический сбор факта.
Отдел МСФО
Параллельный учёт вместо ручной трансформации; отдельная и консолидированная отчётность из системы.
Главные бухгалтеры обществ
Работа в привычной логике «1С:Бухгалтерии КОРП» — внутри УХ или в своей системе с бесшовной интеграцией.
Руководители дочерних обществ
Понятные лимиты и приоритеты, прозрачный процесс согласования платежей и бюджетов.
ИТ-директор группы
Один контур поверх разнородных систем вместо тотальной замены ИТ-ландшафта всех обществ.
Акционеры и совет директоров
Консолидированная картина группы и стратегические показатели (BSC) — на актуальных данных.
Бизнес-результаты внедрения 1С:УХ
Консолидация — из процесса в кнопку
Сбор отчётности обществ и элиминация ВГО автоматизированы: закрытие периода группы ускоряется, аудит проходит по данным системы.
Деньги группы под контролем
Централизованное казначейство с лимитами и согласованием: платёж вне бюджета не уходит, ликвидность управляется по календарю группы.
Единая версия правды для группы
Бюджеты, факт и НСИ всех обществ — в сопоставимом виде; план-факт анализ занимает минуты, а не недели.
МСФО без ручной трансформации
Параллельный учёт и автоматическая отчётность снижают стоимость подготовки и риски при аудите.
Почему компании доверяют внедрение 1С:УХ Райтек
Финансовый контур — поверх производственного
Мы автоматизируем и производство (ERP, MES), и управляющую компанию: финансовый контур группы строится с пониманием, откуда в нём берутся данные заводов.
Опыт сложных бюджетных моделей
Бюджетная модель на 32 формы и 8000+ формул, консолидация 30+ компаний, интеграции с 1С:БП, 1С:ЗУП, Excel и Active Directory — реализованный проект, а не обещание.
Групповые внедрения — наш профиль
РУСАЛ (7 предприятий), Клевер, Туламашзавод, ТИТАН-2: работаем с холдинговыми структурами и их управляющими компаниями.
Интеграции с действующим ИТ-ландшафтом
Связываем 1С:УХ с ERP, бухгалтерскими и зарплатными системами, Excel и другими источниками данных. Фактические показатели собираются в финансовый контур без ручной консолидации.
Сертификаты
Пройдите чекап финансового контура группы
Покажем, какие процессы УК можно централизовать в первую очередь и что это даст
Как проходит внедрение 1С:УХ
Обследование
Изучаем финансовые процессы УК, учётные системы обществ, подбираем методологию
Результат
Финансовая модель «как есть», целевая архитектура, дорожная карта
Моделирование
Создаем бюджетную модель и контур казначейства на ваших данных
Результат
Модель «как будет», перечень доработок, план-график, бюджет
Реализация
Настраиваем модели, маршруты, интеграции с системами обществ
Результат
Система к опытной эксплуатации, инструкции, обученные пользователи
Опытная эксплуатация
Параллельный период: закрытие и консолидация в двух контурах
Результат
Подтверждённая сходимость данных, метрики для тиража
Тираж и поддержка
Подключаем остальные общества, развиваем модели
Результат
Промышленная эксплуатация, план развития
Вопросы о внедрении 1С:УХ
1С:УХ — CPM-система для управляющей компании: бюджетирование, казначейство, консолидация, МСФО — без операционного контура (продаж, закупок, производства). 1С:ERP УХ объединяет функциональность ERP и УХ в одном продукте — для производственных холдингов, где нужен и операционный, и корпоративный контур. Выбор архитектуры — предмет обследования.
Да, это целевой сценарий продукта: бесшовная интеграция с системами на платформе 1С (с расшифровкой показателя до документа внешней базы) и интеграция с любыми внешними системами через веб-сервисы и ADO.
В поставку входит add-on для Microsoft Excel: бюджетирование и анализ управленческой отчётности ведутся с данными УХ прямо в привычном Excel.
Да. Сценарии развёртывания сочетаются в одной базе, контуры запускаются поэтапно — так, в проекте для холдинга микроэлектроники первым контуром стали казначейство и бюджетирование.
Да: учёт и подготовка отдельной и консолидированной отчётности по МСФО; методики учёта и отчётности реализованы с учётом рекомендаций EY.
Да, через расширение «ГНИВЦ:Налоговый мониторинг» — взаимодействие с АИС «Налог-3» для групп, переходящих на налоговый мониторинг.
Остались вопросы?
Оставьте контакты — эксперт по продукту свяжется с вами, ответит на вопросы и покажет систему на демо.