Переход с 1С:УПП на 1С:ERP

УПП уходит из поддержки. Последние обновления - в 2026 году, с 1 апреля 2027 года «1С» прекращает консультации по конфигурации.
Перенесем вашу учетную систему на 1С, сохранив данные, процессы и накопленные доработки. Проведем аудит УПП, определим, что переносить в новую систему, а что стоит изменить - и запустим ERP без остановки предприятия.
Не просто миграция с УПП. Переход на современный контур управления производством.

Получить план перехода

1 апреля

2027 фирма «1С» прекращает консультации по УПП
6 месяцев

переход двух заводов Cersanit с УПП на 1С:ERP
150 АРМ

без остановки производства
Экспресс-обследование

за 2–3 рабочих дня на вашей площадке бесплатно
Топ-3

рейтинга партнёров «1С:Центры компетенции по ERP-решениям»

Когда переход с УПП на ERP необходим

Если УПП работает стабильно, переход легко откладывать. Но «система работает» и «система справляется с задачами бизнеса» - не одно и то же.

Мы много лет переводим производственные предприятия с УПП на 1С:ERP от отдельных заводов до групп компаний. На практике компании приходят к переходу не только из-за окончания поддержки. Чаще ERP становится необходима, когда старая система начинает ограничивать развитие.

Бизнес вырос, а УПП осталась прежней. Появились новые площадки, юридические лица, направления, сложнее стала структура производства и управления. УПП продолжает считать, но становится всё сложнее получать единую и прозрачную картину по предприятию или группе.

Доработок стало больше, чем типового функционала. Критичные процессы держатся на самописных решениях, а любое изменение требует цепочки доработок и тестирования. Система становится всё дороже в сопровождении и всё сильнее зависит от отдельных специалистов.

Производство требует большей точности и управляемости. Планирование, обеспечение производства, движение материалов, незавершённое производство, себестоимость - приходится собирать данные из разных систем и таблиц. Руководителям сложно быстро понять, что происходит и где возникает отклонение.

«У нас всё работает» уже означает много ручной работы. Excel, несколько баз, ручные сверки и переносы данных могут долго оставаться незаметной частью процесса. Но при росте объёмов они превращаются в потери времени, ошибки и зависимость от конкретных сотрудников.

Изменения в законодательстве превращаются в отдельные проекты. Вместо штатных обновлений приходится привлекать программистов, разбираться с доработками и проверять, что ничего не сломалось. После окончания поддержки этот риск будет только расти.

Предприятие хочет развиваться, но ИТ-контур тормозит изменения. Нужно запускать новые производства, площадки и продукты, повышать прозрачность бизнеса, автоматизировать планирование и управление. Но существующая архитектура требует всё больше обходных решений.

Какие задачи решаем

Помогаем перейти с УПП на 1С без потери управляемости, накопленных данных и работающих производственных процессов.

Перейти на 1С без аврала и остановки бизнеса

Планируем переход с учётом производственного цикла, закрытия периодов и отчётности. Формируем реалистичную дорожную карту и поэтапно переводим предприятие на ERP.
Разобраться, что действительно нужно переносить из УПП

Проводим аудит доработок и бизнес-процессов: определяем, что уже есть в типовой ERP, что необходимо сохранить, а от чего можно отказаться. Не переносим в новую систему накопившиеся проблемы старой.
Перенести данные без потери управленческой истории

Переносим необходимые справочники, остатки и историю, одновременно приводим НСИ в порядок и адаптируем её к требованиям ERP и специфике производства.
Сохранить непрерывность производства на время перехода

Организуем поэтапный запуск по площадкам и функциональным контурам. УПП продолжает обеспечивать текущую работу до готовности соответствующего контура ERP.
Сохранить критичные для бизнеса доработки без копирования всего подряд

Определяем, какие документы, отчёты и процессы действительно необходимы предприятию, и переносим их в ERP. Всё остальное по возможности заменяем типовым функционалом.
Собрать разрозненные системы в единую архитектуру

Объединяем несколько баз УПП, ЗУП и самописные решения в целевой ИТ-контур, выстраивая необходимые интеграции и сокращая ручной обмен данными.

Методология: как мы работаем

Переход начинается с бесплатного обследования на вашей площадке и строится так, чтобы УПП продолжала работать до подтверждения новой системы.

Шаг 1

Экспресс-обследование

2–3 дня на площадке: процессы, архитектура, объём доработок, узкие места в учёте. Результат — оценка, риски, дорожная карта.

Шаг 2

Аудит доработок и проектирование

Реестр доработок УПП: типовое / перенести / отказаться. Моделирование ключевых процессов в 1С:ERP.

Шаг 3

Настройка и разработка

Настройка ERP, перенос нужных кастомных документов, интеграции с ЗУП, WMS и оборудованием.

Шаг 4

Перенос данных и опытная эксплуатация. НСИ, остатки, история

по согласованной глубине. Параллельная работа с УПП до подтверждения.

Шаг 5

Запуск и сопровождение

Отключение УПП, поддержка пользователей по SLA, развитие системы.

Бесплатно 2–3 рабочих дня на вашей площадке

Переход с УПП без лишних рисков — начните с экспресс-обследования

Обследуем предприятие: изучаем процессы, архитектуру системы, объём доработок и узкие места в учёте. Вы получаете оценку реальной сложности и стоимости перехода, описание ключевых рисков и дорожную карту с вариантами сценариев.

Заказать бесплатное обследование

Сценарии перехода

Сценарий выбираем на обследовании — по масштабу, структуре компании и запасу времени до окончания поддержки.

Предприятие или несколько заводов

Прямой переход в один этап. УПП заменяется целиком к дате запуска, производство не останавливается. Так переведены два завода Cersanit: 6 месяцев, 150 АРМ, единая среда планирования вместо Excel.

Мало времени или сложный учёт

Поэтапный переход с интеграцией. Оперативный контур уходит в ERP первым, регламентированный учёт временно остаётся в УПП — системы работают в связке. Так переведено фармпроизводство «Оболенское»: интеграция УПП 1.2, УПП 1.3 и ERP.

Группа компаний · 1С:ERP.УХ Переход холдинга на ERP.УХ. Несколько юрлиц и площадок — в единой конфигурации с консолидацией. Так переведён Борский завод торгового оборудования — победитель «1С:Проект года 2023». Обсудить сценарий

Бизнес-результаты перехода

Учёт по актуальному законодательству

Типовые обновления 1С:ERP вместо доработок силами программистов — регуляторные изменения перестают быть проектом.
Единая среда планирования

Продажи, производство и закупки планируются в одной системе - отказ от Excel и устаревшей ИТ-архитектуры.
Себестоимость и отчётность без ошибок

Производственный учёт закрывается по регламенту; управленческая отчётность формируется быстрее и достовернее.
Ландшафт без «костылей»

Несколько баз и самописных систем заменяет один контур с готовностью к тиражу на другие площадки группы.

Кейсы перехода с УПП на 1С:ERP

Почему клиенты выбирают Райтек

«1С:Проект года» за переход с УПП

Проект БЗТО признан лучшим региональным проектом 2023 года по версии фирмы «1С».

Без остановки производства

Два завода Cersanit переведены за 6 месяцев на работающем производстве - с видеореференсом клиента.

Знаем УПП изнутри

Аудит доработок до старта: переносим только нужное, остальное закрывает типовая ERP - дешевле в проекте и в поддержке.

Поэтапный сценарий, если времени мало

Интеграция УПП и ERP на переходный период - проверено на фармпроизводстве «Оболенское».

Отраслевая специфика

Керамика, фармацевтика по GMP, торговое оборудование, машиностроение - производственный учёт, а не только бухгалтерия.

Сопровождение после запуска

Собственная сервисная команда: поддержка по SLA и развитие системы - без возврата к «костылям».

Вопросы о переходе с УПП на ERP

По информационному письму фирмы «1С»: обновления и поддержка законодательства - до конца 2026 года при действующих договорах 1С:ИТС и 1С:КП УПП; в I квартале 2027 - только обновления для сдачи отчётности за 2026 год; законодательные изменения с января 2027 не поддерживаются; с 1 апреля 2027 консультации по УПП фирма «1С» не предоставляет.

Зависит от масштаба и состояния системы. Два завода Cersanit переведены за 6 месяцев. Если времени мало - есть поэтапный сценарий: оперативный контур запускается в ERP первым, регламентированный учёт временно остаётся в УПП с интеграцией. Реалистичный срок покажет бесплатное обследование.

Проводим аудит: часть закрывает типовой функционал 1С:ERP, нужные кастомные документы и отчёты переносим, от устаревших отказываемся. Реестр доработок с решением по каждой - результат второго шага проекта.

НСИ и остатки переносятся обязательно - с приведением справочников к методологии ERP. Глубина переноса истории операций определяется на обследовании: часто её экономичнее оставить в архивной базе УПП с доступом на чтение.

Нет. УПП работает до подтверждения новой системы в опытной эксплуатации; запуск планируется по площадкам и контурам. Cersanit переведён без остановки производства двух заводов.

Зависит от объёма доработок, числа пользователей и площадок, состояния данных. Оценку реальной сложности и стоимости с картой рисков вы получаете по итогам бесплатного экспресс-обследования за 2–3 дня - до старта проекта.

Смежные услуги

Внедрение 1С:ERP и корпоративных систем На отдельных предприятиях, в холдингах и группах компаний: от НСИ и планирования до себестоимости и корпоративного контура. Внутри — корпоративные…

Переход с зарубежных ERP на 1С Миграция с SAP, Microsoft Dynamics и других западных систем с сохранением бизнес-логики — без остановки процессов и потери данных.

Планирование производства (APS, S&OP) Все уровни планирования — от интегрированного бизнес-планирования до оперативного, с точностью до операции и станка.

Цифровизация производственных процессов (MES) Закрываем разрыв между ERP и цехом: исполнение производства, промышленные терминалы, контроль качества, прослеживаемость и маркировка, ТОИР…

Управление жизненным циклом изделия (PLM/PDM) Единый контур данных об изделии: от CAD-модели до ресурсной спецификации в ERP и задания в цехе. Внедрение 1С:PLM или интеграция вашей PDM.

Автоматизация финансового контура Бюджетирование и финансовое планирование, казначейство, управленческий учёт, МСФО и консолидация — на базе «1С:Управление холдингом» и финансовых…

Автоматизация складской логистики (WMS) Адресное хранение, ТСД и штрихкодирование, приёмка, комплектация и отгрузка — склад в связке с производством и ERP.

Поддержка и развитие систем Поддержка по SLA 24/7 или 8/5, сервисный контракт с фиксированной стоимостью, аутстаффинг, карта развития систем.

Статусы и сертификаты

Ещё работаете в УПП?

Проведём бесплатное экспресс-обследование за 2–3 дня на вашей площадке: оценка сложности и стоимости перехода, карта рисков, дорожная карта со сценариями.