Наша компания внедряет 1С:ERP с учетом специфики следующих отраслей промышленности – машиностроение, приборостроение, металлургия, изделия из пластика, фармацевтика, химическая и пищевая промышленность. Опыт реализованных проектов, готовые функциональные отраслевые модели и глубокая экспертиза в производстве позволяют решать задачи внедрения максимально эффективно, а подход "ERP-Production" сконцентрирован на получении реальной экономической выгоды от перехода на 1С:ERP
Ваш специализированный партнер по внедрению 1С:ERP в производстве:
Статус 1С:Центр ERP
100% наших Заказчиков - промышленные предприятия различных отраслей и типов производства
Более 10 проектов 1С:ERP в производстве
Готовые модули, интеграция со сторонними системами MES, APS.
Готовые модули функциональных отраслевых моделей (машиностроение, фармацевтика и др.) для сокращения сроков и минимизации рисков
Внедрение 1С:ERP 2 по нашей проектной технологии ERP-Production. Мы выделяем следующие ключевые факторы:
Разработка и формирование концепции нормативно-справочной информации, как одного из ключевых факторов успешного внедрения 1С:ERP
Автоматизация процессов планирования производства как основных для оперативного управления предприятием
Детальный расчет себестоимости
Разработка плана перехода с унаследованных, исторических систем
Разработка целевой модели автоматизируемых бизнес-процессов с использованием среды 1С:СППР, Bussiness Studio
3 варианта для старта проекта 1С:ERP проекта на вашем предприятии:
Экспресс-обследование для анализа текущего ИТ-ландшафта и бизнес-процессов, определения целевого ИТ-ландшафта и функциональных рамок проекта, разработка прогнозного ТКП на проект
Предпроектное обследование и разработка технического задания: детальный анализ текущего ИТ-ландшафта, бизнес-процессов, НСИ, разработка и утверждение с Заказчиком ТЗ на проект, разработка фиксированного ТКП на проект
Аудит текущего проекта 1С:ERP– определение текущего статуса проекта, формирование «дорожной карты» дальнейших действий для достижения требуемого результата
Внедрение 1С:ERP в машиностроении:
Опыт внедрения 1С:ERP в серийном, мелкосерийном, позаказном и проектном типах производства с численностью предприятий от 100 до 3000 сотрудников
Внедрение APS концепции планирования на базе комплекса 1С:ERP + RaytecAPS (планирование с точностью до операции/оборудования)
Установка инфокиосков/терминалов в цеха для сбора информации о фактически выполненных операциях и движении полуфабрикатов
Интеграция с платформой для конфигурирования продукции Rulestream для подготовки ТКП в позаказном машиностроении
Готовые решения для реализации функционала управления качеством – входной контроль, операционный контроль, приемо-сдаточные испытания
Готовые функциональные преднастроенные модели 1С:ERP под различные виды дискретного производства
Внедрение 1С:ERP в пластике:
Комплексное решение 1С:ERP + RaytecAPS для решения задач оперативного планирования с учетом специфики планирования в пластике (пресс формы, переходы по цветам, потери сырья, переналадки и пр)
MES система для управления производством на уровне цеха – дополнительный модуль к системе 1С:ERP – интеграция с термопластавтоматами, автоматический сбор данных по выпуску продукции, фиксация простоя, расчет показателя OEE
Набор готовых интерфейсов АРМ (Автоматизированных рабочих мест) в 1С:ERP для блоков «продажи», «закупки», «производство», «качество»
Опыт реализованных 1С:ERP проектов в отрасли – производство бытового пластика, производство ПЭТ-преформ
Внедрение 1С:ERP в фармацевтике:
Опыт реализованных проектов на базе 1С:ERP в фармацевтических производственных компаниях
Выполнение проектов внедрения с учетом специфики и стандартов GMP
Обеспечение сквозной прослеживаемости движения ТМЦ
Анализ качества, забор проб, досье на серию (электронный вариант)
Автоматизация «статусных этикеток»
Валидация автоматизированной системы
Интеграция с APS/WMS/ECM системами
Планирование продаж и операций на базе 1С:ERP
Развертывание и интеграция с системами маркировки лекарственных препаратов (track&trace)
Внедрение 1С:ERP в пищевой промышленности:
Планирование продаж и операций (S&OP) для FMCG – прогнозирование объемов, объемно-календарное планирование производства, продаж, снабжения, оперативное планирование (до линии, оборудования). Увязка планирования с бюджетной моделью предприятия
Управление производством – прослеживаемость сырья, полуфабрикатов и готовой продукции, учет в нескольких единицах измерения, выдача заданий на смену
Расчет и анализ себестоимости готовой продукции – высококонкурентный рынок пищевой промышленности накладывает отдельные требования к расчету себестоимости – анализ состава использованного сырья, моделирование и оптимизация затрат
Управление продажами и взаимодействие с сетями – процессы продаж и связанный с этим документооборот, EDI обмены